公司年終考核方案方案-在線瀏覽
2024-09-28 19:36本頁(yè)面
【正文】 快的獅子還要快，那你就肯定會(huì)被他們吃掉。搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)我們身后不能不沒(méi)有一只吃人的老虎。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一切都是從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)胡蘿卜比較匱乏，績(jī)效考核中使用大棒就比較多一些。 大棒就像是觀音菩薩給孫悟空頭上戴的lsquo。它即有可能扼殺人的個(gè)性但也能夠限制人的野性；它即有可能限制人干好事的能力但也能夠限制人干壞事的能力，年終績(jī)效考核讓人害怕和敬畏，目的就是為了讓制度來(lái)管理企業(yè)。從嚴(yán)治國(guó)、從嚴(yán)治行、從嚴(yán)治企，銀行還必須重新樹(shù)立三鐵形象，企業(yè)管理者既不能當(dāng)暴君，但也不能當(dāng)好好先生，大棒仍然是高懸在每一個(gè)員工頭上的利劍。原公司總裁韋爾奇說(shuō)，他重點(diǎn)管理的就是前面最好的２０％和后面最差的１０％。 百年老店就是這樣管理出來(lái)的，有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)一定是一支紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)。你要獲得什么你就去獎(jiǎng)勵(lì)什么。把打仗的勝負(fù)與士兵的升官發(fā)財(cái)聯(lián)系在一起，這就為這支軍隊(duì)注入了活力和生命力。 行為學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次。而生存需要是最基本的需要，人只有滿足了最基本的需要以后才能去追求其它高層次的需要。因此，老百姓首先考慮的是吃飯穿衣和柴米油鹽醬醋茶的問(wèn)題，是看得見(jiàn)摸得著的利益，激勵(lì)首先應(yīng)從老百姓最基本的最關(guān)心的需要開(kāi)始。簡(jiǎn)單道理解決了中國(guó)大問(wèn)題。一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，資本就膽大起來(lái)。有20％的利潤(rùn)，它就活躍起來(lái)。為了100％的利潤(rùn)，它就敢踐踏一切人間法律。 馬克思這段話說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題： 有激勵(lì)不一定有動(dòng)力，獎(jiǎng)勵(lì)必須達(dá)到一定的度，能夠使人心動(dòng)，否則，錢花了而沒(méi)有效果。過(guò)去我們?cè)S多企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)是撒胡椒面，蜻蜓點(diǎn)水，四面出擊，結(jié)果是收效甚微。 獎(jiǎng)金不是越高越好，激勵(lì)過(guò)度，不但不能產(chǎn)生正面效應(yīng)，還會(huì)失得其反產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。但目前高薪激勵(lì)的負(fù)面影響也是不能低估的：金錢的誘惑使得部分ceo變成了一個(gè)只顧將自己能力的貪得無(wú)厭的小人，在缺少有效制約的情況下，經(jīng)理人虛報(bào)利潤(rùn)，財(cái)務(wù)造假，操縱股價(jià)，為自己期權(quán)高價(jià)變現(xiàn)來(lái)謀取暴利，行之有效的期權(quán)激勵(lì)制度最后異化成為經(jīng)理人腐敗的溫床。僅2001年第一季度，美國(guó)證券交易委員會(huì)就調(diào)查了64宗會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)造假案。 三、僅僅胡蘿卜加大棒是不夠的 美國(guó)希洛塔咨詢公司（sirotaconsulting）曾經(jīng)針對(duì)28家公司的92萬(wàn)名員工做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，以探求員工士氣和
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