公司年度經(jīng)營計劃書范本-在線瀏覽
2024-09-28 19:27本頁面
【正文】 篇二一、20xx年的經(jīng)營方針 在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為： 靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤360萬元。 （二）銷售目標細分 三、主要經(jīng)營策略 （一）市場策略 要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。對此，應(yīng)采取下列措施： ，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。 ，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。 、快速占領(lǐng)的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃66家，力爭120家），應(yīng)以穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整的策略發(fā)展直營市場。 20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是親民路線，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。 ： 1）針對櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)，為滿足二、三級市場，適度擴充3系列，必要調(diào)整6系列，少量改進9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列，新上石英石項目。 3）針對浴柜產(chǎn)品，以依據(jù)需求、適當投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標。 ，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。 經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，xx已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力。因此，20xx年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣xx和xx兩大品牌。
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