公司年度管理評(píng)審報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-28 19:18本頁面
【正文】 、工藝巡檢、工藝考核制度，加強(qiáng)工藝管理的層級(jí)管理、工藝檢查頻次，及時(shí)反饋信息采取措施整改。%，%，%。因煤質(zhì)差我們對(duì)：① 二、三廠蒸汽管線進(jìn)行了改造，改造后工藝穩(wěn)定，產(chǎn)氣量增大，相應(yīng)的也降低了消耗；②對(duì) 二、三廠增加防溜板，穩(wěn)定了爐況，減少了爐渣含碳量，提高了煤的利用率，降低了消耗；③利用二期甲醇富裕氧氣，給一廠鼓風(fēng)機(jī)配氧，減少了吹風(fēng)時(shí)間，延長(zhǎng)了制氣時(shí)間，提高了發(fā)氣量，降低了消耗。3月份設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，5月份組織清潔文明生產(chǎn)檢查，評(píng)比紅旗設(shè)備30臺(tái)次，節(jié)19%。設(shè)備比較管理有力的促進(jìn)了臨猗公司的設(shè)備連運(yùn)管理。供銷處文件記錄管理、合成氨一廠工藝管理、甲醇分廠設(shè)備管理、合成氨三廠環(huán)境安全做的比較好，我們就以此為榜樣，組織人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，大大提高了各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量。 健康安全管理體系 1）完善安全目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范職業(yè)健康安全管理為了創(chuàng)新管理機(jī)制，轉(zhuǎn)換安全理念，處室制定了各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書，簽訂了總經(jīng)理、分管副總、分廠廠長(zhǎng)、車間主任、員工四級(jí)責(zé)任書共2870份，內(nèi)容除安全教育、消防防護(hù)、安全設(shè)施、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)、隱患整改、安全合格班組、勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病，禁忌癥外，對(duì)原事故管理進(jìn)行修訂，加大傷亡事故的經(jīng)濟(jì)、行政處罰標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究，使干部職工明確自己的責(zé)任，從而在實(shí)際工作中，變壓力為動(dòng)力切實(shí)抓好安全工作。 3）職業(yè)健康安全管理方案完成情況通過對(duì)確認(rèn)重大危險(xiǎn)源，分公司按照管理方案要求制定出重大危險(xiǎn)源整改管理方案，今年共制定出三個(gè)管理方案，完成了兩個(gè)，一個(gè)正在實(shí)施中。已由電氣分廠在三月份按要求實(shí)施完成。該管理方案實(shí)施后使變壓器遠(yuǎn)離了羅茨機(jī)、靜電除焦區(qū)域，符合配電室消防防火要求。 4）重大風(fēng)險(xiǎn)控制情況安全檢查是安全工作的重要環(huán)節(jié)，為了重大危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們采取多樣化的安全檢查形式，對(duì)重大危險(xiǎn)源氣柜、液氨、甲醇罐區(qū)加大監(jiān)控力度，要求化工每小時(shí)巡檢一次，電氣、儀表、保全等維修人員兩小時(shí)巡檢一次，車間專職安全員每月檢查兩次，分廠、處室每月檢查一次，及時(shí)堵查隱患，強(qiáng)化防范措施，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全理念，杜絕事故發(fā)生。 6）組織開展小規(guī)模多頻次的事故應(yīng)急演練6月21日，三分廠舉行了消防防護(hù)器材的演練，演練共分六個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，分別是消防水帶的鋪設(shè)和盤整、氧呼吸的正確檢查和佩戴、防毒面具、安全帶的佩戴、滅火器的使用等。 7）安全設(shè)施對(duì)監(jiān)視監(jiān)測(cè)的滿足程度安全設(shè)施是安全生產(chǎn)必不可少的裝置，目前我公司經(jīng)過多年來的努力已經(jīng)逐步完善。我們已將安全設(shè)施的管理納入日常安全管理工作中，定期對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)其進(jìn)行不定期檢查，保證其完好正常。8月2日，處室組織甲醇分廠、各相關(guān)車間安全員，對(duì)二期甲醇項(xiàng)目識(shí)別的212條環(huán)境
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1