公務員能力建設現(xiàn)狀調(diào)查與思考-在線瀏覽
2024-09-28 19:18本頁面
【正文】 后備干部的推薦選拔上，常常感到源頭不足。 公務員學歷層次應進一步提高?，F(xiàn)具備經(jīng)濟管理專業(yè)學歷的公務員大部分為參加工作后脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的進修學歷，理論基礎不夠扎實，學習內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對經(jīng)濟政策和管理知識掌握不夠充分?，F(xiàn)行的公務員考核制度主要對公務員的德、能、勤、績等方面進行定性考核，沒有量化標準，缺乏科學的考核指標體系和考核辦法，對個人工作業(yè)績的評價沒有與單位的業(yè)績結(jié)合起來，對個人工作態(tài)度的評價沒有與工作服務對象的評議結(jié)合起來，致使評價標準不明確，考核差距不明顯，有的單位還出現(xiàn)優(yōu)崗輪流坐莊，“干多干少一個樣，干好干壞一個等級”等現(xiàn)象，沒有很好地發(fā)揮激勵作用。職務“能上不能下”的意識在公務員隊伍中仍然存在，加上部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間待遇的差距，導致大部分公務員長期在一個崗位工作，造成機關(guān)缺乏活力，不利于機關(guān)的勤政、廉政建設。 三、建議對策 根據(jù)公務員隊伍的建設需要，努力建設一支高素質(zhì)的公務員隊伍。 （一）完善公務員制度，增強隊伍活力。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，凡進必考，把那些有真才實學的人選拔到公務員隊伍中來，優(yōu)化公務員隊伍結(jié)構(gòu)，提高公務員隊伍整體素質(zhì)。針對我縣實際，可將縣鄉(xiāng)機關(guān)中層干部的職位列入擬錄名單，同時適當加大考錄數(shù)量和次數(shù)把那些有真才實學的人選拔到公務員隊伍中來。對部分操作性、輔助性、技術(shù)性、臨時性或其他適宜的職位，實行聘任制。聘任制公務員在聘期內(nèi)享受公務員的待遇，落聘、辭聘或解聘后即進入失業(yè)保險，不再保留公務員身份。政府雇員不具有行政職務，不行使行政權(quán)力，不占政府行政編制，服務于政府某項
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