【正文】 .技術(shù)負責人崗位責任制 合能保證現(xiàn)場施工圖紙 的有效性。四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 8 頁 共 34 頁 、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程； ，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生； 、顧 全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行； ，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則； ，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。牢固樹立 “ 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ” 的思想。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工； ，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止； ，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告； 、作業(yè)、違反 安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到 “ 三不放過 ” ，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告； 。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準； ，嚴格按圖紙的要求及 “ 三法 ” （國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程 “ 五大關(guān) ” （圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）； ，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令合能 八 .施工員崗位責任制 ，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故 的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生； ，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。 九 .材料員崗位責任制 ，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場； 、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、 丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作； ，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本； ； 。四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 10 頁 共 34 頁 （包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺 賬 和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表； 、維護、和標識工作。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆 及化學品的防泄漏等工作； ，同時做好出庫臺 賬 ，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳 \卡 \物相符； 。 二 .工程工期目標 服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，計劃開工時間 20xx 年 09月 01 日，竣工時間 20xx 年12 月 20 日，總工期 110 日歷天。 四 .文明施工目標 符合成都 市安全文明工地標準， 力爭創(chuàng)造標化工地， 塑造企業(yè)良好 CI 形象。 合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質(zhì)量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施 工前期必須 進行合圖并 提前安排施工及檢測； ，飾面工程在后。四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 11 頁 共 34 頁 在先 (相關(guān)專業(yè)配合 )，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后； ，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過 的空間要提前搭設(shè)腳手架； ，如石材等不易保護的應(yīng)先預制、預訂，而在工程中后期安排施工。 先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先房間、大廳，后走廊；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層； 五 .主要工種工藝流程 （一）泥 工工種 ：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護； ：墻面清理→抹灰 /防水層→放線定位→水泥漿（專用建筑膠）粘貼→勾縫 /擦縫→清潔面層→護角保護； 合能 我方將在 業(yè)主 的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合 “ 功能齊全，滿足使用 ”。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位 ， 差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整 ； 。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗 ； 。 。對施工進度計劃（總計劃 /月計劃 /周計劃）、材料需用量計劃 /采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄 。四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 13 頁 共 34 頁 ； ，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等 ； ，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作 ； 。 ，工人進 場施工前，工地要實現(xiàn) “ 五通 ”。 ，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。 第五節(jié) 現(xiàn)場臨時設(shè)施 一 .工地臨時辦公室 為便于組織施工， 在服從業(yè)主安排指導下確定 臨時辦公用房，面積 根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整 。其余五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區(qū) 施工樓內(nèi)設(shè)置 三 間臨時倉庫 （五金、電氣、水暖） ，并且嚴格控制材料的存放量。 三 .臨時用電設(shè)置 我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置，每層設(shè)置二級配電箱一個，三級配電箱 6 個 （主樓區(qū)三個，兩邊側(cè)樓區(qū)各 1 個） ，按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的 TNS 系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。 （ 2） 施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排 專業(yè) 電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。 （ 4） 由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒合能 （ 5） 搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。 （ 7） 現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱子 米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物 質(zhì)。 （ 9） 作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。 （ 11） 在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。 （ 14） 施工電纜、地拖線應(yīng)用 “S” 絕緣鉤懸掛或沿墻 敷設(shè)。 四 .臨時用水設(shè)置 我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計量，由專人管理。 （ 1） 施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。 （ 3） 配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。 五 .消防設(shè)施布置 ，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場 原建筑物 消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時消防栓，共用 原有 消防栓。四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 15 頁 共 34 頁 作他用。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。 七 .現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施布置 員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，必要時我方自己配置環(huán)保臨時衛(wèi)生間。 ，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。 。 采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應(yīng)應(yīng)報業(yè) 主 /設(shè)計 /監(jiān)理審核，并進行封樣。 。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料 /設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要 。四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 16 頁 共 34 頁 三 .材料統(tǒng)一采購制度 。 四 .材料樣品采購制度。 五 .材料驗收管理制度。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執(zhí)行。具體安排 詳見（附 表 31） ，表中人數(shù)各專業(yè)根據(jù)全部裝修內(nèi)容基本配置，實際施工過程中將根據(jù)進度需求量進行動態(tài)調(diào)整，以保證工程進度需要。 ，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間； 。 ，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定； ，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 17 頁 共 34 頁 實 行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 所需施工機具 /設(shè)備 詳見 （附表 32） 。 第九節(jié) 農(nóng)民工工資支付保證措施 一 .人員管理措施 ，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。勞務(wù)公司各班組負責人 必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊 二代身份證 ，保證進場工人與花 名冊名單一致。 二 .監(jiān)督管理措施 ，我們將建立工人、 班組 、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。 三 .資金保證措施 農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對工程進行?？顚Ｓ茫瑖澜?私自 挪用本項目任何資金。 第四章 施工進度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 一 .施工總體進度計劃 本工程總工期為 110 個日歷天 ，開工日期為 20xx年 09月 01 日，計劃完成日期為 20xx合能 二 .施工進度計劃控制 橫道圖 橫道圖 詳見 （ 附圖 41） 。根據(jù)總控計劃制訂月 /旬計劃，由月 /旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 ，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。 ，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 ，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。 二 .進度計劃的控制 ，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。 合能 ，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。施工任務(wù)單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。 ，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成 正式文件下發(fā)分專業(yè) 隊伍 執(zhí)行。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的 專業(yè)隊伍 進行處罰，對施工嚴重滯后的 ， 要給予相應(yīng)的 嚴厲 處罰措施。 ，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。 第三節(jié) 工期保證措施 本工程靠一 流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。四季康城三期（ 7 號樓）公共區(qū)域裝飾裝修工程 技術(shù) 標 第 20 頁 共 34 頁 公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、 現(xiàn)場 尺寸復核、 臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月 /旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃 。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制 外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利