倉(cāng)儲(chǔ)部管理評(píng)審報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-28 16:21本頁(yè)面
【正文】 料綜合計(jì)劃，全面控制，科學(xué)有效地存儲(chǔ)管理；以品質(zhì)第 一、顧客至上為宗旨，協(xié)調(diào)各部門間配合度，完全以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程為中心。保證質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行。2000質(zhì)量管理體系知識(shí)有待進(jìn)一步培訓(xùn)練。單據(jù)記錄做入賬面，存檔管理，便于追溯。 產(chǎn)品防護(hù)控制 依據(jù)程序文件對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求，我們制定了相關(guān)規(guī)定，發(fā)出成品包裝桶蓋要扣安全扣，對(duì)裝貨車輛限高控制。配備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，并且實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改善。 倉(cāng)儲(chǔ)日常收、發(fā)、存、盤(pán)等工作，按照程序文件的要求走流程，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求執(zhí)行，讓體系來(lái)規(guī)范我們的日常工作。2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行的3年中，倉(cāng)儲(chǔ)部按文件要求運(yùn)行實(shí)施，但由于時(shí)間原因及員工認(rèn)識(shí)度的問(wèn)題，對(duì)文件理解不深，尚存在不足，為此倉(cāng)儲(chǔ)部將加強(qiáng)對(duì)每一位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，讓每一位員工理解體系，深入學(xué)習(xí)體系，把我們的日常工作時(shí)刻與體系相結(jié)合，運(yùn)用pdca的方法，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。 一、在設(shè)備運(yùn)行管理方面，能認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，設(shè)備操作人員每班點(diǎn)檢，設(shè)備維護(hù)人員每周巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并維修設(shè)備缺陷隱患，對(duì)大的缺陷項(xiàng)目按計(jì)劃?rùn)z修，使設(shè)備保持完好運(yùn)行狀況。 二、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除；發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，填寫(xiě)好保養(yǎng)記錄。 三、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。 四、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理. 五、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做
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