從事督導(dǎo)工作的心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-09-28 16:08本頁面
【正文】 和教師的從教行為，定期和不定期的檢查教師的教育教學(xué)常規(guī)和部門、教師落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃情況，調(diào)研和跟蹤管理學(xué)校管理、班級(jí)管理、教育教學(xué)、學(xué)風(fēng)校風(fēng)方面存在的問題，分解學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書，做好對(duì)行政、部門、班級(jí)的目標(biāo)管理評(píng)估，做好對(duì)教師的績效考評(píng)、對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等等。當(dāng)好學(xué)校教育決策智囊團(tuán)的參謀助手，協(xié)助制定好學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，修訂完善學(xué)校管理制度，為學(xué)校質(zhì)量提升、特色發(fā)展出謀劃策，成為學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展的重要推手；當(dāng)好學(xué)校處室部門、年級(jí)組以及廣大教師教育教學(xué)工作的專家顧問，尤要加強(qiáng)對(duì)薄弱學(xué)科、薄弱班級(jí)、薄弱教師和潛能學(xué)生的指導(dǎo)與幫助。主動(dòng)聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)政府與學(xué)校之間、教育局與學(xué)校之間、學(xué)校與學(xué)校之間、行政與師生之間、教師與教師之間、
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