組織能力的突破讀后感[范文大全]-在線瀏覽
2024-09-28 15:19本頁(yè)面
【正文】 己的組織能力瓶頸，去適應(yīng)甚至去超越這個(gè)迅速發(fā)展的社會(huì)?！坝览m(xù)經(jīng)營(yíng)”就是我們的目標(biāo)，接著就是看我們?nèi)绾螌W(xué)以致用，打造自己特質(zhì)，打造屬于自己的品牌了。 第二篇：《組織能力的楊三角》讀后感《組織能力的楊三角》讀后感 應(yīng)該說(shuō)這是看得最細(xì)的一本書(shū)，尤其是在剛剛跟進(jìn)學(xué)習(xí)過(guò)第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目后，再看組織能力，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多理論方面的指導(dǎo)，也更加能夠體會(huì)它對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。然后，就在“組織能力”這本書(shū)里看到了一些工具和方法?！耙揽坎灰?guī)范的資本運(yùn)作而輝煌一時(shí)的德隆公司，由于領(lǐng)導(dǎo)人急功近利、貪多求快的心態(tài)，把企業(yè)引上滅亡之路。 本文主要從員工能力、員工治理方式、員工思維模式三大支柱講述了如何系統(tǒng)打造組織能力。如何找對(duì)人，需要借助的工具是能力模型。 能力厘定。數(shù)量多少。 能力審核：已有人才的數(shù)量、能力。與預(yù)期的能力差。提升哪些能力。這個(gè)過(guò)程并不僅僅是由人力資源部門或咨詢顧問(wèn)來(lái)做，高級(jí)主管是很重要的環(huán)節(jié)，一定要讓他們參與進(jìn)來(lái)。 第二大支柱：?jiǎn)T工思維模式 一切行為的支撐都是思維，一切問(wèn)題都是思維的問(wèn)題，如果一個(gè)公司員工所每天八個(gè)小時(shí)所關(guān)心的、追求的、重視的事情都不是工作的事情，或者說(shuō)都不是與企業(yè)發(fā)展方向相符合的事情，這個(gè)企業(yè)是很難發(fā)展的。如何重塑員工思維模式同樣有三個(gè)步驟： 確定理想的員工思維模式——審核現(xiàn)存員工思維模式——制定思維模式變革戰(zhàn)略 在整個(gè)過(guò)程中，需要注意的是新的核心價(jià)值觀一定是對(duì)企業(yè)成敗有實(shí)質(zhì)性影響的價(jià)值觀，37條就好。也可以根據(jù)依據(jù)客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較從外到內(nèi)來(lái)改革。 第三大支柱：?jiǎn)T工治理 這個(gè)部分是很多中小企業(yè)尤為關(guān)注的問(wèn)題，如何選擇合適的組織架構(gòu)、如何獲取關(guān)鍵的管理資源、如何制定規(guī)范的管理制度是每個(gè)企業(yè)家日思夜想也理不清的部分，心里很清楚需要什么，就是很難落地。歸納起來(lái)主要包括三個(gè)方面：權(quán)責(zé)、信息、流程。設(shè)計(jì)和打造一個(gè)與企業(yè)組織能力發(fā)展目標(biāo)相匹配的組織架構(gòu)可以將權(quán)責(zé)、信息、流程三者有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)管理，實(shí)現(xiàn)員工治理系統(tǒng)化，大大減少企業(yè)管理 者的煩惱，將企業(yè)管理者解放出來(lái)去做更重要的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。所以，如何使組織內(nèi)外人員在工作方法、資源、想法和信息上順暢整合，要求企業(yè)對(duì)組織邊界進(jìn)行改善。 總結(jié)：組織能力是遠(yuǎn)比戰(zhàn)略制定更為費(fèi)時(shí)耗力的系統(tǒng)工程，但只有強(qiáng)勁組織能力做支撐的企業(yè)才能在本土和全球市場(chǎng)的驚濤駭浪中生存和壯大，而組織能力的成功建設(shè)離不開(kāi)三群人的共同承諾和努力：ceo、人力資源團(tuán)隊(duì)和直線主管。現(xiàn)在大部分中小企業(yè)很大程度上都談不上組織能力，管理非常混亂，無(wú)論是在我們建組織架構(gòu)還是理崗位說(shuō)明書(shū)的環(huán)節(jié)，本書(shū)都是很好的理論指導(dǎo)。比如員工能力，同樣我可以問(wèn)自己，我現(xiàn)在的崗位需要什么樣的能力。我才用什么樣的策略去追趕這之間的差距。我相信，如果每個(gè)月都能用這個(gè)思維模式去給自己做一個(gè)月初的規(guī)劃和月末的總結(jié)，假以時(shí)日，我就能達(dá)成我入司時(shí)所期望的：成為一個(gè)不能夠被輕易替代的專業(yè)人士。人、財(cái)、物。所以，企業(yè)能力的核心是人的能力，以及對(duì)人的組織和管理。 本書(shū)的中心論點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面的內(nèi)容。 難度在于，公司戰(zhàn)略可以根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)的情況隨時(shí)調(diào)整，當(dāng)然更多的是根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，但公司內(nèi)部能力的建設(shè)卻沒(méi)有戰(zhàn)略調(diào)整的速度快。比如，比亞迪擅長(zhǎng)的電池生產(chǎn)能力，讓王傳福發(fā)現(xiàn)自己可以進(jìn)入電動(dòng)汽車行業(yè)。 除
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