績效考核讀后感-在線瀏覽
2024-09-28 15:12本頁面
【正文】 考核人的職務(wù)層次和工作崗位，將考核對象劃分為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市局機(jī)關(guān)和基層單位中層及以下干部兩個(gè)層級，分別進(jìn)行考核。 第十二條市局機(jī)關(guān)和基層單位中層及以下干部的考核，按照（參照）《XX市國稅局機(jī)關(guān)中層及以下干部績效考核實(shí)施辦法（試行）》（附件2）進(jìn)行考核。各單位考核領(lǐng)導(dǎo)組組長由分管人事工作的副局長擔(dān)任，成員為各部門負(fù)責(zé)人?；鶎訂挝豢冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本單位中層及以下干部的績效考核管理。辦公室設(shè)在人事部門，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織開展、資料備案、結(jié)果公布等事項(xiàng)?？己斯ぷ鹘M于每季度終了后，在各單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)具體負(fù)責(zé)對考核對象季度內(nèi)相關(guān)考核項(xiàng)目的審核查驗(yàn)、申辯報(bào)批、得分評判、分值匯總、結(jié)果反饋等工作。 第五章考核內(nèi)容及方法 —3—第十六條對考核對象采用基于平衡計(jì)分卡的績效考核方法，實(shí)行百分制計(jì)分（結(jié)果保留兩位小數(shù)），按照日常記錄、按期考核、年終匯總的方式進(jìn)行考核。 基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員各維度考核周期為。 市局機(jī)關(guān)和基層單位中層及以下干部各維度考核周期為。 第十八條平衡計(jì)分卡所包含的關(guān)鍵績效指標(biāo)、日常工作、環(huán)境評價(jià)、學(xué)習(xí)與成長、其他工作任務(wù)等五個(gè)維度的權(quán)重分配及相應(yīng)分值設(shè)定為：前四個(gè)維度總分值為100分，權(quán)重分配依次為：關(guān)鍵績效指標(biāo)維度占30%，日常工作維度占50%，環(huán)境評價(jià)維度占10%，學(xué)習(xí)與成長維度占10%；其他工作任務(wù)維度單獨(dú)設(shè)定維度分值，分值上限為5分。 部門負(fù)責(zé)人季度考核評分由兩部分組成，分別為。 第六章工作任務(wù)倉庫 第二十條工作任務(wù)倉庫由所有考核對象在日常工作中的實(shí)際工作任務(wù)匯總生成。 第二十一條對工作任務(wù)完成情況的考核，必須能夠使用“三個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)”中的一個(gè)或多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)加以評估，并能夠提供考核項(xiàng)目的信息來源。 第二十三條考核項(xiàng)目的信息來源是指能夠有效反映出考核對象考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的各類信息的來源，主要包括：系統(tǒng)數(shù)據(jù)、實(shí)證資料、環(huán)境評價(jià)及其他數(shù)據(jù)來源等。綜合征管軟件、稅收管理員工作平臺(tái)、政務(wù)督辦交辦管理平臺(tái)、稅收征管數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、納稅人滿意度評價(jià)管
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1