“三實三提升”實施方案-在線瀏覽
2024-09-28 14:03本頁面
【正文】 “嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。管理提升活動范圍覆蓋企業(yè)管理各領(lǐng)域，所屬單位要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風險控制的需要，以制度管理、社會責任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與國內(nèi)外先進企業(yè)、先進指標及國資委分批推出的管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展?？茖W評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長效機制。 根據(jù)國資委的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協(xié)同推進，持續(xù)改進、總結(jié)評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié)（見附件）。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。（2012年3月－5月） 集團公司召開動員會，深入學習國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》（國資發(fā)改革〔2012〕23號）和國資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上講話的精神，對開展管理提升活動進行部署。一是制訂管理提升活動實施方案；二是成立活動領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)；三是籌備召開動員會，進行動員部署。（2012年6月－8月） 通過組織檢查和各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對集團公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進行全面分析，形成分析報告，重點查找分析“制度執(zhí)行、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束、風險防控”等方面情況。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月） 所屬單位要高度重視管理提升活動，精心組織，整體謀劃，根據(jù)集團公司的集中整改方案，制定本單位切實有效的管理提升活動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標，細化工作措施，確定工作進度，加以落實。（2013年1月－8月）
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