“三實三提升”實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 不斷創(chuàng)新方式方法和手段；暢通信息溝通渠道，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足；加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；明確考核標準，健全評價制度和責(zé)任追究制度，鼓勵先進，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動引向深入；堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，繼承發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，善于學(xué)習(xí)借鑒別人先進經(jīng)驗，引進優(yōu)秀的管理理念、方法、手段和技術(shù)，積極探索符合企業(yè)實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創(chuàng)新全面提升管理水平。集團公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務(wù)。 （四）評價表彰。 （二）工作指導(dǎo)。所屬單位要定期開展對管理提升活動的檢查總結(jié)，及時了解活動開展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以指導(dǎo)和督促。在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，找準本單位開展管理提升活動的切入點和著力點，制定開展管理提升活動的工作方案、階段任務(wù)及專項提升工作計劃。（2014年1月－2月） 全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開集團公司開展管理提升活動總結(jié)表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，并對未來持續(xù)提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。（2013年1月－8月） 圍繞貫徹落實國資委及集團公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。一是制訂管理提升活動實施方案；二是成立活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)；三是籌備召開動員會，進行動員部署?？茖W(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長效機制。成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，財務(wù)狀況不斷改善，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和更好履行社會責(zé)任的促進作用明顯增強。管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。主要是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強基礎(chǔ)管理，建立健全風(fēng)險防控體系。 轉(zhuǎn)型升級、保值增值。 三
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