xx某單位“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則-在線瀏覽
2024-09-28 13:19本頁面
【正文】 （二）集團(tuán)公司向上級組織推薦的后備干部人選。 （四）集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的調(diào)整。第六條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括：“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則 （一）年度投資計(jì)劃和融資項(xiàng)目。 （三）重大投資項(xiàng)目。 （五）其他需要集體研究決定的重要項(xiàng)目安排。 （二）集團(tuán)公司未列入預(yù)算（計(jì)劃）的資金使用。 （四）集團(tuán)公司重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。 第三章決策方式 第八條凡屬“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。 第九條黨委會由黨委書記主持，全體黨委委員參加，研究“三重一大”決策事項(xiàng)中有關(guān)貫徹落實(shí)黨和國家的方針政策以及上級黨委的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和集團(tuán)公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、及黨、政重大工作部署等進(jìn)行決策。會議的主要職責(zé)：按照集團(tuán)公司章程規(guī)定，對全局性的重大決策事項(xiàng)行使決策權(quán)。會議的主要職責(zé)：對集團(tuán)公司日常行政工作中的重大問題，按程序行使決策權(quán)?！叭匾淮蟆睕Q策制度實(shí)施細(xì)則 第四章決策規(guī)則及程序 第十二條凡屬“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)性事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。 第十四條對涉及面較廣、風(fēng)險(xiǎn)性較大的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，可行后再正式?jīng)Q策實(shí)施。 （二）重大事項(xiàng)議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與，進(jìn)一步征求意見和建議。 （四）根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會人員等。第十六條重要人事任免決策程序： （一）按照《干部任用條例》的相關(guān)規(guī)定及干部管理權(quán)限和崗位需要，在民主（或組織）推薦，組織考察等基礎(chǔ)上，作出擬任及公示后的任（聘）用干部決定。 （三）根據(jù)決定事項(xiàng)及內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會人員等。第十七條重大項(xiàng)目安排決策程序： （一）由集團(tuán)公司有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出。 （三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見。 （五）由黨委會或黨政聯(lián)席會議進(jìn)行集體決策。 （二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。 （四）由黨委會或董事會、黨政聯(lián)席會議進(jìn)行集體決策。凡決策事項(xiàng)直接涉及或影響與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回
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