8資源的優(yōu)化組合經(jīng)驗交流-在線瀏覽
2024-09-28 12:29本頁面
【正文】 的規(guī)定，圍繞著**公安實際，按照市公安局和區(qū)委區(qū)政府的部署，從20年6月起，我局順利推進公安機構(gòu)改革工作，通過理順規(guī)范機構(gòu)設置，優(yōu)化配置，夯實基層，逐步建立起快速反應的警務運行機制。派出所下設社區(qū)民警中隊，重點強化社區(qū)治安防控職能的模式，實現(xiàn)了警力下沉、重心前移。 嚴把進人關，疏通出口通道，確保隊伍新舊交替。同時，我局還積極疏通出口通道，尊重工作滿五年申請調(diào)離公安工作、或自愿辭職的民警的意愿，確保了公安隊伍的合理流動，保障了公安隊伍的活力，近3年通過調(diào)離、辭職、退休等脫編的民警分別有3350名。我們專門制定了《民警異地輪崗交流制度》，打破部門警種“終身制”，切實加大不同部門、不同警種之間的輪崗交流力度，由各科室、直屬大隊、派出所內(nèi)部輪崗交流拓寬到跨鎮(zhèn)（街）公安部門之間的輪崗交流，既解決了一些申請跨鎮(zhèn)輪崗照顧家庭的問題和現(xiàn)崗位不利其特長發(fā)揮的問題，又為不同崗位的民警提供全面鍛煉、全面提高、全面成長的機會，避免了民警在同一鎮(zhèn)（街）公安部門、同一崗位工作時間較長造成業(yè)務單一、工作固化死板等問題，讓民警深入接觸、掌握不同崗位特別是基層公安機關的實戰(zhàn)業(yè)務，真正做到干一行、愛一行、專一行，極大地調(diào)動了民警的工作積極性，全面提高了民警的綜合能力。 三、建立科學評價民警績效的考核體系 20年以來，我局緊緊圍繞“考什么、怎么考、如何用”三個方面課題，認真解決“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣的問題，按照“示范鋪路、典型牽引、全面推進”的建設思路，首
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