8主管年度述職報(bào)告篇-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-28 11:23本頁(yè)面
【正文】 工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴(yán)防漏洞，維護(hù)了公司不受損失，又得到客戶(hù)的歡迎。 由于加強(qiáng)包裝裝卸人隊(duì)管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿(mǎn)完成裝卸任務(wù)。 嚴(yán)格把關(guān)和鑒督質(zhì)量關(guān)，配合化驗(yàn)部門(mén)取樣工作及有關(guān)部門(mén)的協(xié)作工作及時(shí)完善和改進(jìn)有關(guān)設(shè)備和包裝用品。從9月到年底共處理少包多包672次。 1從9月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題31起。 二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場(chǎng)： 包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進(jìn)入包裝裝卸隊(duì)，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，罷工不裝車(chē)，裝一半車(chē)去吃飯了，數(shù)量對(duì)又不愿卸（補(bǔ)包）裝卸上班時(shí)間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊(duì)裝卸工作帶來(lái)了不便。 1水泥包裝設(shè)備，常堵包，計(jì)數(shù)不準(zhǔn)確，造成客戶(hù)投訴，也給我們工作既為不便。 炭棚架太低須要提高。 原材料進(jìn)場(chǎng)增設(shè)停車(chē)場(chǎng)（由于貨主車(chē)是大夜來(lái)） 三、xx年的管理工作及趨勢(shì)要點(diǎn)： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)格要求自己。圍繞著公司的各項(xiàng)策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來(lái)管理本部門(mén)使部門(mén)工作較好地完完各項(xiàng)工作。 三個(gè)地磅人員輪崗制，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防漏洞關(guān)。 我們工作目標(biāo)沒(méi)有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們忻做的工作才能應(yīng)市場(chǎng)的需要：公司的需要。為配合銷(xiāo)售部門(mén)起了更好的服務(wù)。 謝謝大家。日常工作主要圍繞以下四個(gè)方面展開(kāi)： 、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。 回顧，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面： ，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日常化的一項(xiàng)工作。 ，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。 ，這是一項(xiàng)非常具有開(kāi)拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國(guó)人壽集中處理的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢(shì)，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢(shì)；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。在高效利用客戶(hù)資源的同時(shí)做好差異化
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