生產(chǎn)主管年度述職報(bào)告五篇-在線瀏覽
2024-09-16 07:06本頁面
【正文】 單完成生產(chǎn)進(jìn)度。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣稀Ｋ晕颐刻旃ぷ鲿r(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。 ” 謝謝！ 生產(chǎn)主管年度述職報(bào)告【篇 2】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好 ! 一、采掘接續(xù)方面 一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計(jì)劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準(zhǔn)備了足夠數(shù)量的備用工作面，減少了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn) 。三是在部分礦井接續(xù)緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、 x 個(gè)礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。二是在地質(zhì)條件復(fù)雜、礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對(duì)頂板實(shí)現(xiàn)有效控制，實(shí)現(xiàn)了安全回采 。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對(duì)掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護(hù)作用。二是加強(qiáng)地質(zhì)補(bǔ)勘工作，對(duì)薄基巖、富水區(qū)、火燒區(qū)、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補(bǔ)勘方案，保證礦井的安全生產(chǎn)。 四、工程管理方面 一是為最大限度的減少外委施工隊(duì)伍，年初編制了《取消外施工單位實(shí)施方案》，并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實(shí)施，至 20__年底，取締外委施工隊(duì)伍 x 支，減少人員近 __人。二是不斷強(qiáng)化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善，在滿足安全使用的 `前提下，本著能機(jī)掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了 x 萬立方米，從設(shè)計(jì)源頭上降低成本，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。同時(shí)為了提高各綜、連采工作面動(dòng) 態(tài)達(dá)標(biāo)水平，對(duì)各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查的形式。二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎(jiǎng)罰力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予解決和技術(shù)指導(dǎo)。 六、搬家倒面方面 一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時(shí)間，克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素。 七、資源管理方面 一是重新下發(fā)了《 __煤炭集團(tuán)礦產(chǎn)資源管理辦法》，根據(jù)新的職能劃分完善組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)和考核辦法。三是加強(qiáng)小煤窯測(cè)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。規(guī)范了區(qū)隊(duì)會(huì)議、培訓(xùn)和檢查考核的基礎(chǔ)管理工作 。 一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全局意識(shí)、管理能力、參謀水平得到了提升。 我個(gè)人在工作中能夠以 __事業(yè)為重。自覺與公司黨組織保持高度一致，不 折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策、部署，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開展工作。務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、嚴(yán)于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。 回顧一年的工作，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二是部分礦井規(guī)程和措施針對(duì)性不強(qiáng)，審批不嚴(yán)，不能很好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。四是礦井地質(zhì)工作相對(duì)滯后，需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構(gòu)造的分析預(yù)報(bào)，采取積極探測(cè)措施，保證對(duì)構(gòu)造分析清楚、措施到位。 生產(chǎn)管理 部作為公司主要職能部門，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 生產(chǎn)主管年度述職報(bào)告【篇 3】 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。 依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn) 。 管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒 地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事
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