7銀行合規(guī)文化建設匯報-在線瀏覽
2024-09-28 10:55本頁面
【正文】 員工，目標要求在“四個明顯”的基礎(chǔ)上增加了1條“經(jīng)營業(yè)績明顯增長”。 二、深刻剖析 我行通過每周二學習，從行領(lǐng)導、機關(guān)中層干部開始，逐一發(fā)言，依次剖析，開展批評和自我批評，同時要求全行各營業(yè)機構(gòu)、機關(guān)部室負責人對本單位、本部門以及本人要有針對性、有廣度、有深度地剖析其中存在的問題，并以書面形式上報縣支行。 （一）個別行領(lǐng)導表現(xiàn)為價值觀出現(xiàn)偏差、業(yè)績觀變形走樣，導致了經(jīng)營業(yè)績不實、盈利能力虛浮、員工思想道德蛻變、違規(guī)“溫床”的孕育。二是個別行領(lǐng)導脫離實際，好大喜功，以“扭虧為盈”大勢為藉口，復燃大躍進時“人有多大膽、地有多高產(chǎn)”的火焰，加之有“我又未曾以公肥私、因私廢公”壯膽，從而導致支行部分決策失誤，收貸入息、放貸入息、不按規(guī)定處理以資抵債物、不按規(guī)定入帳等等違規(guī)事實不斷發(fā)生，曾因“一時之歡”而導致“貽害萬年”。 （二）部分中層干部及員工表現(xiàn)為不抵制、怕抵制，不報告、怕報告，導致了全行違規(guī)風氣盛行。二是部分員工或本身修養(yǎng)不夠，或有同上原因而助紂為虐，這之間就會產(chǎn)生許多管理上的真空，如有可能不是上級行安排而是營業(yè)機構(gòu)自身違規(guī)處理的，不知內(nèi)情的員工極可能認為全是行里安排的事，這樣自然形成了一種經(jīng)營上的惡性循環(huán)，陷入了違規(guī)違制的怪圈，更重要的是這種自覺不自覺的違規(guī)意識在員工中根深蒂固，很難在短時間里消逝。一是表現(xiàn)為我們許多機關(guān)部室在各類檢查的時候，明知業(yè)務經(jīng)營中存在一些重大問題，唯恐避之不及，害怕不敢攀，生怕自己發(fā)現(xiàn)后陷入“報也不是、不報也不是”的兩難境地，因怕承擔責任而假裝視而不見或忽略棄之。三是“重管理輕處罰”、“重數(shù)據(jù)輕安全”現(xiàn)象突出，我們的檢查人員每次檢查時比較注重各項業(yè)務指標完成情況，但對于上綱上線的問題不愿意暴露，特別是涉及“四個一律”、“41條禁令”等原則上的問題，總不愿較真，覺得這是“作孽”之事，是踢職工“飯碗”的事，這在我行有著沉痛的教訓。四是人員以及安防設施隱患排查流于形式，對許多人員及安防設施的排查不到位。 （四）許多“活動”、“培訓和學習”表現(xiàn)為流于形式、過眼云煙，導
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