7銀監(jiān)分局內設機構和職能調整報告-在線瀏覽
2024-09-28 10:52本頁面
【正文】 管信息系統(tǒng)現(xiàn)代化程度不高，基層監(jiān)管效率亟待提高。監(jiān)管部門同時承擔著現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場監(jiān)測分析及金融行政許可事務，往往一人多崗、一崗多責，必然影響單項業(yè)務的獨立性、專業(yè)性、權威性，影響監(jiān)管工作的整體效能。一是按行別與性質設立監(jiān)管部門，形成相互間信息不透明，不利于區(qū)域內金融風險的綜合分析、預警和早期處置，容易對行際間轉移和隱匿的風險失察。三是部門之間探索的新監(jiān)管手段、方法和成果，不能及時交流和推廣。 ，又面對著較多的被監(jiān)管機構，且上級監(jiān)管機構對監(jiān)管人員的再監(jiān)督進一步加強及履職問責的相繼出臺和實施，形成了權、責、利不對等，不利于提高監(jiān)管人員的積極性，一定程度影響了監(jiān)管效能的發(fā)揮。一是與現(xiàn)場檢查工作結合不夠緊密。三是非現(xiàn)場監(jiān)管信息與監(jiān)管統(tǒng)計信息部分重復收集，內部使用率低?；鶎颖O(jiān)管部門的現(xiàn)場檢查工作一般為銀監(jiān)會及上級局布置的專項檢查任務，非現(xiàn)場監(jiān)管工作僅對有關機構進行了必要的風險提示，二者沒有形成協(xié)同監(jiān)管效果。銀監(jiān)分局人員整體素質難以跟上新形勢，大部分監(jiān)管人員受過的專業(yè)培訓不足，現(xiàn)代監(jiān)管專業(yè)知識少，必然存在監(jiān)管方法和思路″老套″的問題。 三、調整職能，提高銀監(jiān)分局內設機構效能的建議 （一）強化領導班子建設 強化領導班子銀監(jiān)分局提升管理水平的根本保證。一要努力打造團結協(xié)作的班子。二要努力打造求真務實的領導班子。領導干部必須加強業(yè)務學習，熟悉銀行監(jiān)管業(yè)務，以及經(jīng)濟、金融、法律、管理等方
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