7銀監(jiān)分局內設機構和職能調整報告(已改無錯字)
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 知識。三要努力打造開拓創(chuàng)新的領導班子。要在突出一個時期、一個階段的工作重點，抓住中心工作的同時，對自己所領導和管理的銀行監(jiān)管工作的發(fā)展情況超前思維、超前預測。及時總結經驗教訓，適時改進監(jiān)管措施，推動工作上臺階。 （二）重新整合監(jiān)管資源，內設合理的監(jiān)管組織機構 建議設置三類組織部門。第一類是行政審批綜合部門，將高管人員、機構和業(yè)務的準入、行政審批、法律事務管理等集中到一個部門；第二類是監(jiān)管信息收集與分析部門，開展日常非現(xiàn)場監(jiān)管統(tǒng)計與分析，全面掌握轄區(qū)銀行業(yè)機構整體風險狀況；第三類是按銀行業(yè)機構類型設置現(xiàn)場檢查部門，重點提高現(xiàn)場檢查的獨立性、專業(yè)性，并實行查處分離，相互監(jiān)督。 （三）調整非現(xiàn)場監(jiān)管職能分工，完善有效監(jiān)管的工作機制 應充分利用現(xiàn)代化數(shù)字傳輸手段，建立非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng)和通用指標體系，實行集中統(tǒng)一監(jiān)測，將區(qū)域銀行業(yè)金融機構的非現(xiàn)場監(jiān)管納入一個視野，便于監(jiān)測資金的非正常變化，防范系統(tǒng)性風險的擴散。目前統(tǒng)計信息科與非現(xiàn)場監(jiān)管在工作上的重復，建議將二者合一，形成為一個監(jiān)管信息綜合分析部門，充實人員，及時完成監(jiān)管信息數(shù)據(jù)上報和深層次分析。 （四）強化制度建設，規(guī)范內部管理 制度的建立與落實在管理中是第一位的。一要建立健全各項管理制度。要按照“科學合法、協(xié)調統(tǒng)一、簡明規(guī)范、現(xiàn)實可行”的要求不斷完善健全內部管理各項規(guī)章制度。真正形成用制度管理、用制度
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1