7銀行某年風(fēng)險(xiǎn)管理工作意見-在線瀏覽
2024-09-28 10:50本頁面
【正文】 刻認(rèn)識(shí)股份制改革給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的根本性變化。％?！叭龝?huì)一層”的組織架構(gòu)已經(jīng)建立。 第三個(gè)變化是股份制改革使得公司的利益關(guān)系者增加，特別是股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，對風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也發(fā)生了根本性變化。流程整合要充實(shí)前臺(tái)，加強(qiáng)中臺(tái)，集中后臺(tái)，要改變四級(jí)經(jīng)營四級(jí)管理的長蛇陣；風(fēng)險(xiǎn)管理要實(shí)行集中化、專業(yè)化、垂直化、扁平化重組；風(fēng)險(xiǎn)管理觀念需要轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是純粹的管理行為，風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理可以節(jié)約成本，風(fēng)險(xiǎn)管理可以帶來收益。 風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制，即是著眼于實(shí)現(xiàn)銀行資本、規(guī)模、速度、風(fēng)險(xiǎn)、效益持續(xù)動(dòng)態(tài)的平衡，具有內(nèi)在自我完善功能，在銀行的持續(xù)經(jīng)營中能夠長期發(fā)揮作用的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，它是風(fēng)險(xiǎn)管理的偏好、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、政策、制度、決策、監(jiān)控、考核評價(jià)機(jī)制的總稱。董事會(huì)已經(jīng)明確了中國銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好，包括定性和定量兩個(gè)方面，定性講，就是“理性、穩(wěn)健、審慎”。定量講，
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