【正文】 行和貸后管理。 （十一）專業(yè)化的風(fēng)險管理隊(duì)伍。 （三）垂直化、扁平化的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。％。風(fēng)險管理長效機(jī)制具體內(nèi)容包括： （一）確立符合股東價值的風(fēng)險偏好。今后信貸資產(chǎn)的分類將由五級分類過渡到十二級分類；撥備要由現(xiàn)行的按照監(jiān)管當(dāng)局標(biāo)準(zhǔn)的撥備，過渡到既考慮監(jiān)管當(dāng)局標(biāo)準(zhǔn)又考慮國際會計(jì)準(zhǔn)則的雙重標(biāo)準(zhǔn)的撥備?？傂袑︼L(fēng)險管理在線網(wǎng)站，負(fù)面信息網(wǎng)站和經(jīng)濟(jì)預(yù)警平臺進(jìn)行增速擴(kuò)展，今年特別建設(shè)好負(fù)面信息的預(yù)警機(jī)制，完善重大風(fēng)險報告制度，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警。理性，就是要理性處理好風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系；穩(wěn)健，就是組織架構(gòu)要穩(wěn)健，政策指引要穩(wěn)健，資產(chǎn)組合要穩(wěn)健、清晰；審慎，就是對每一筆貸款的決策要審慎，既要敢于承擔(dān)風(fēng)險，又要讓收益覆蓋風(fēng)險。 一、深刻認(rèn)識股份制改革給風(fēng)險管理帶來的根本性變化。中國銀行的風(fēng)險管理戰(zhàn)略就是“全球的風(fēng)險管理體系，全面的風(fēng)險管理范圍，全