7運煤三班先進事跡材料-在線瀏覽
2024-09-28 10:41本頁面
【正文】 齡不到40歲，在輸煤生產一線這個特殊的崗位上，她們十多年如一日，團結協(xié)作， 開拓進取，默默地奉獻著青春。 機電分場運煤班組有女工33人，女職工占班組總數(shù)的92%，主要負責發(fā)電輸煤系統(tǒng)工作。過去，由于考核機制不盡完善，工資干好干壞都一樣，“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重，加之環(huán)境差，使女工們也慢慢變得松懈起來，最終導致車間衛(wèi)生責任區(qū)無人打掃；上班脫崗或者打瞌睡；甚至找人替班代班等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。即：圍繞“班組管理、安全生產、設備管理、文明生產、學習型團隊、業(yè)務技能、遵章守紀、文明禮貌”八 個方面進行綜合細化考核，并將考核結果與員工的收入進行掛鉤，同時，從每個班組拿出浮動工資的10%出來，對達到分數(shù)線以上的前二名班組進行獎勵，打破了以往的“大鍋飯”的現(xiàn)象，進而激發(fā)調動起了女工生產積極性，班組思想、質量、安全及生產建設走上規(guī)范化、制度化軌道，主要體現(xiàn)在：一是各項規(guī)程牌板、制度上墻，班組管理實現(xiàn)規(guī)范化；二是設備做到掛牌管理并落實到人頭上，設備管理實行標準化；三是休息室物品擺放整齊，制止職工亂吐痰、亂丟垃圾的壞習慣，消滅室外衛(wèi)生及工作場所衛(wèi)生死角，班組文明衛(wèi)生做到整潔化；四是對分場女工上班存在的遲到、早退、串崗、打瞌睡、代班行為實行行政處罰，勞動紀律嚴格推行制度化；五是堅持開展班組安全業(yè)務學習，不斷增強職工的責任感、使命感，自覺加大崗位巡視力度，及時地把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止和避免事故的擴散，班組安全生產工作實行責任化。如針對燃燒矸石垃圾多，易造成篩子堵的情況，她們主動采取皮帶機頭、機尾層層把關，杜絕垃圾進篩子造成堵塞的現(xiàn)象，僅一年來就減少鍋爐無煤壓火次數(shù)達68次，為公司節(jié)約損失十萬余元。巡視檢查于發(fā)電公司來說本身就是個勞動強度大的活兒，要知道檢查一趟她們需要近一個小時的時間，這期間大多都是上下窄小的鐵制樓梯，就連身強力壯的男同志來回一次也會大汗淋漓，為保證設備的正常運轉，運煤班每班這樣至少巡視檢查要兩到三次，排查出了不計其數(shù)的大大小小的事故隱 患，為安全生產提供了保證。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，運煤班女工共檢查出安全生產隱患63條，整改58條，有效防止大事故7起。在今年發(fā)電公司舉辦的安全技術考試中，運煤班組及格率達到了百分之百。由于工作敬業(yè)、成績突出，班組成員有的被發(fā)展為共產黨員、有的被推選成為生產骨干。 一分耕耘，一分收獲。在集團公司女職工委員會的選拔推薦下，2011年3月再次榮獲2009至2010年度“XX市女職工建功立業(yè)標兵崗”稱號，受到市總工會隆重表彰。 儲運班現(xiàn)有員工13名，共分三個小組實現(xiàn)全天候“三班倒”作業(yè)，主要擔負蘭成渝管道向102油庫成品油分輸入庫接收、油品在庫的安全儲存，以及通過鐵路向相關責任市場的中轉供應。一年來，全班人員在班組負責人的帶領下，堅決執(zhí)行操作規(guī)程，努力查找崗位隱患，全天候不辭勞苦地奮戰(zhàn)在自己平凡的崗位上，鐵路出庫9292車，班組全年未發(fā)生任何一起違章違紀或安全事件、事故，同時按照公司相關部門的工作安排，做好各項配合工作，很好的完成自己的本職工作，無論是天晴下雨、還是白晝黑夜，都能做到任勞任怨，用自己的實際行動，展示著自己為公司應有的忠誠。特別是油庫整體劃轉，長期以來困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變之后，現(xiàn)有的“三班兩倒制”取代了運行了10多年的“兩班一倒制”，相比以往有了更多的休息時間，也有了更多的管理手段和管理思路，作為班組共同負責人的“一正兩副”三個班長同心同力，共同商討，致力于強化班組管理，全身心投入班組工作，從每日簡單的崗位交接，到完善班組記錄巡查，從作業(yè)流程的全面復核，到工作重點的溫馨提示，在一點一滴中，在一舉一動中言傳身教，垂范表率，徹底實現(xiàn)了“管理界限更加清晰、管理責任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化”，通過不斷完善規(guī)章制度，不斷強化技術培訓，不斷提高員工素質、不斷加強班組建設的工作方法，使班組業(yè)務能力和工作水平有了質的飛躍，以前的管理死角不在有遺留，班組整體面貌得到徹底的改變，一躍成為分公司優(yōu)秀班組之一。功夫不負有心人，通過全班上
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