8做好人員分流安置工作的幾點思考_-在線瀏覽
2024-09-27 00:42本頁面
【正文】 選擇你，市場有活你不干，企業(yè)安排新工作你不干，那就必將被淘汰；二要一專多能，把自己造就成復合型人才，要加強各種業(yè)務技術(shù)的學習和實踐，不斷提高自己的業(yè)務技術(shù)水平，增強自身生存本領(lǐng)，以一專多能的復合型要求，適應企業(yè)的用工需求，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出應有貢獻。 二、制定分流方案，落實分流措施 為使分流工作順利有效，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定積極有效的分流方案，同時采取有效措施予以實施。如巨化鋁廠在實際工作中，針對企業(yè)實際制定了《企業(yè)人員分流安置實施辦法》，并規(guī)定了分流安置的12條具體措施： 清退在崗臨時工，安置富余員工。要求自謀職業(yè)的員工由本人申請，經(jīng)單位同意，可協(xié)商解除勞動合同，并由單位發(fā)給一次性經(jīng)濟補償金。由員工本人提出書面申請，經(jīng)廠部同意，可簽訂最長不超過二年的長休假協(xié)議。 產(chǎn)假續(xù)假。按照集團公司和廠有關(guān)規(guī)定，對符合以下條件的人員，由本人書面申請，經(jīng)單位同意后，可辦理提前退養(yǎng)手續(xù)，并享受相關(guān)待遇。根據(jù)集團公司內(nèi)部對勞動力的需求信息情況，積極主動與集團公司人力資源部門加強溝通聯(lián)系，為員工創(chuàng)造向其他做好人員分流安置工作的幾點思考第2頁 用人單位分流安置的條件和渠道。 終止勞動合同。 1組織勞務輸出。 1承包或出讓廠內(nèi)閑置的廠房和設備，吸納富余人員創(chuàng)業(yè)。 三、加強轉(zhuǎn)崗培訓，提高分流能力 加強轉(zhuǎn)崗培訓是推進再就業(yè)工程的重要措施，因此，企業(yè)黨政要認真研究，加以實施。參加轉(zhuǎn)崗培訓的員工通過強化學習，對集團公司各方面知識和技能特別是化工操作技術(shù)有了一定的了解和掌握，思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變，且綜合素質(zhì)得到了一定提升，并對所競爭的崗位情況和崗位職責有了較好的認識和了解，所以在理論考試中，多數(shù)人都取得了令人滿意的好成績。 與此同時，廠人力資源部積極做好廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓工作。針對落聘人員來自不同部門、不同工種，文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)有較大差異等情況，制定了相應的培訓內(nèi)容。二是從技能培訓入手，進行化工操作技能、管理基礎知識、物流等方面的技能培訓，提高員工的競爭實力，為他們再次競爭上崗打好基礎。 四、做好解疑釋惑，確保順利分流 企業(yè)黨政
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