7學校長辦公會制度-在線瀏覽
2024-09-26 19:36本頁面
【正文】 大改革方案的實施辦法。 、科技改革實施辦法，制定和實施教學計劃、科技規(guī)劃、科研計劃，檢查評估教學質量和科技成果，制訂和實施師資隊伍建設規(guī)劃。 ，落實黨委會討論決定大額資金使用、重大基建項目以及產業(yè)發(fā)展計劃，加強財務管理。 、行政管理、學生工作等業(yè)務性工作會議，協調部署全校性的行政工作，聽取各部門的重要工作匯報。 。就學校的發(fā)展建設、中心任務和其他行政工作做出決策；討論教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應決定；聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。貫徹落實上級指示的具體措施；學校長遠發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學校、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構設置調整和一般人員調配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動的接待安排；重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結；安全保衛(wèi)的重要問題；其他重要工作。校長、黨總支委員、副校長、校長辦公室主任，必要時通知其他有關人員參加。必要時也可臨時召開。 六、校長在會議前要提出會議的主要議題，需要提交校長辦公會議討論的問題，有關方面必須做好準備，認真填寫議題內容，擬訂解決措施和辦法，并經過分管校長同意，在開會前兩天交校長辦公室，由校長辦公室主任匯集后送交校長確定議題。與會人員要做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。講究效率，一般情況下由校長最后做出決定并負責組織實施。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。 九、校長因病、因公暫離校時，委托一名副校長主持辦公會議，在此期間做出的有關規(guī)定，在校長到職后應予報告。對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。校長辦公室協助校長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向校長
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