【正文】 數(shù)人不能改變自己的心智模式，不會(huì)把鏡子朝向自己，在學(xué)習(xí)組織中形成思維定勢(shì)，習(xí)慣性防衛(wèi)，雖然去學(xué)習(xí)了，但沒(méi)有領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)質(zhì)精神。 ，更新管理理念，改變管理方式傳統(tǒng)組織向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，首先，對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)5 展，減少組織內(nèi)部的管理層次，把職能重復(fù)的部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)，裁剪沒(méi)有作用或者是作用很小的部門(mén)，增大組織內(nèi)部的核心部門(mén)的力量以及規(guī)模。所以，要建立學(xué)習(xí)型組織就需要改變傳統(tǒng)的管理理念和方法，普及新的管理理念，要相信21世紀(jì)是一個(gè)需要學(xué)習(xí)才能生存的時(shí)代。企業(yè)內(nèi)部要為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，關(guān)鍵是要在組織內(nèi)部形成一種全員學(xué)習(xí)的機(jī)制。 企業(yè)可以組織各類(lèi)學(xué)習(xí)型會(huì)議，比如說(shuō)為了統(tǒng)一思想、振奮精神的誓師大會(huì)；回顧過(guò)去、展望未來(lái)的總結(jié)大會(huì)；為了征求意見(jiàn)、探討工作的研討會(huì)；還有各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)、工作會(huì)等等。 對(duì)員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的重要方法和手段，同時(shí)還是組織內(nèi)部個(gè)人學(xué)習(xí)的重要途徑，組織應(yīng)該對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行全員、全方位以及全過(guò)程的教育和培訓(xùn)。 要成功的進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，首先要建立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，聯(lián)想集團(tuán)就是一個(gè)很好的證明，在最初創(chuàng)辦的時(shí)候，聯(lián)想就堅(jiān)持“要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)久的、有規(guī)模的高技術(shù)企業(yè)”的信念，根據(jù)這一信念為企業(yè)制定了清晰的目標(biāo)：在2010年?duì)幦∵M(jìn)入世界500強(qiáng)。 企業(yè)的人力資源管理目的就是要建立一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍中的所有人要對(duì)本企業(yè)的目標(biāo)以及企業(yè)的文化形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感以及歸屬感。 在學(xué)習(xí)型組織當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是做為組織的設(shè)計(jì)師、仆人和教師存在的。成熟的領(lǐng)導(dǎo)人要做到以下四個(gè)方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)人要能夠以大局為重，事業(yè)心要強(qiáng)，同時(shí)不能貪圖眼前的蠅頭小利；第二，要虛心，要經(jīng)得住表?yè)P(yáng)，不能在取得一點(diǎn)成績(jī)的時(shí)候就驕傲過(guò)人；第三，要能夠認(rèn)清自身的情況，擺準(zhǔn)位置有自知之明，要看到他人的優(yōu)點(diǎn)和自身的不足，認(rèn)真接受他人的批評(píng)；第四，領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常反省，善于總結(jié)，努力找出規(guī)律。只有領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，才能夠服眾，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過(guò)人員的調(diào)整，可以提高員工的適應(yīng)能力，拓寬他們的能力范圍，挖掘潛能。企業(yè)要生存和發(fā)展，唯一的出路就是增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，就像圣吉所言：“當(dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時(shí)，學(xué)習(xí)能力也要更增強(qiáng)，才能適應(yīng)變局。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。 參考資料： [1]彼得[m].：機(jī)械工業(yè)出版社，2003. [5] redding，trainingdevelopment，august，1997. [6][j].中國(guó)軟科學(xué)，2002（01）. [7][j].中國(guó)科技信息，2006（17）. [8][m].上海：. [9]朱相宇，[j].（8）：2729. [10]張愛(ài)玲，梁曉峰，[j].（4）：9395. 13 第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織問(wèn)題的研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型工會(huì)組織問(wèn)題的研究 XX縣區(qū)總工會(huì)范剛 工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。 要依托職工之家等學(xué)習(xí)陣地，建立切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，建立學(xué)習(xí)實(shí)施方案、考核體系，如：目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間的安排要求、學(xué)習(xí)的方式、范圍、組織的辦法等；要建立學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，抓好考評(píng)的方法、手段，先進(jìn)的推評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的落實(shí)等。要通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)制的規(guī)范化、制度化和長(zhǎng)效化。 要培育先進(jìn)典型，采取典型引路、面上推廣的方式，用先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)成果和工作業(yè)績(jī)激勵(lì)身邊職工。 （三）設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。要充分發(fā)揮工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)實(shí)施內(nèi)容豐富，富有新意的學(xué)習(xí)載體活動(dòng)，吸引廣大職工廣泛參與，使其自覺(jué)在活動(dòng)中受到熏陶，教育職工不斷提高思想品德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，從而建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。使工會(huì)工作與市場(chǎng)、企業(yè)相適應(yīng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，讓職工感到工會(huì)就是他們的“娘家人”。增強(qiáng)維權(quán)工作的主動(dòng)性，在既要維護(hù)企業(yè)利益，又要維護(hù)職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)勞動(dòng)爭(zhēng)議。 （三）著力落腳點(diǎn)：服務(wù)企業(yè)和職工 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，即使是從職工的利益角度出發(fā)，工會(huì)也應(yīng)該為企業(yè)服務(wù)，維護(hù)企業(yè)形象。 三、創(chuàng)建創(chuàng)新型組織，促進(jìn)工作提速 思想創(chuàng)新。充分發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到日常工作抓優(yōu)化，重點(diǎn)工作抓強(qiáng)化，創(chuàng)新工作抓轉(zhuǎn)化。建立科學(xué)有效的目標(biāo)、考核等制度，各股室制定創(chuàng)新目標(biāo)，圍繞工作思路、行政效率、機(jī)關(guān)作風(fēng)等方面進(jìn)行積極的創(chuàng)新，使每個(gè)股室成為創(chuàng)新的陣地，每個(gè)崗位成為創(chuàng)新的載體。 爭(zhēng)創(chuàng)成果。 總之，工會(huì)組織要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高新形勢(shì)下工會(huì)工作的整體水平；要充分發(fā)揮自身職能作用，推動(dòng)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題；要以“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針為指導(dǎo)，建立健全各種維權(quán)機(jī)制和保障機(jī)制， 切實(shí)維護(hù)好職工的民主權(quán)利；要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，把工作重點(diǎn)放在基層，真正的把工會(huì)建設(shè)成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的組織。目前，我局共有黨支部12個(gè)，黨員1