7學(xué)習(xí)人力資源心得體會(huì)5篇_3-在線瀏覽
2024-09-26 17:25本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。 強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。 二、人是企業(yè)的靈魂： 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)和績效考核等內(nèi)容。即是說，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。各盡所長、有合理的配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。 社交的需要。 尊重的需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。 自我實(shí)現(xiàn)
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