7在全集團公司勞動工資管理現(xiàn)場會上的講話-在線瀏覽
2024-09-26 16:07本頁面
【正文】 ，作為礦上的所有領(lǐng)導(dǎo)，都把工資科當作重要科室和部門來管理、對待、支持，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都信任、理解、幫助工資科，每次遇到工資科的工作，領(lǐng)導(dǎo)都是征求意見，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，并且在人力、物力上給予幫助。 二、抓好基礎(chǔ)工作－－促進工資內(nèi)部分配上臺階 工資內(nèi)部分配量化考核辦法，在我們?nèi)謩趧庸べY工作是一個創(chuàng)新，這個辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個工資分配的檢查有章可循、重點明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個辦法與工資科的整體工作統(tǒng)籌考慮，沒有孤立地來對待，以此為突破口，對照上級政策，檢查了整個勞動工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對于一些“土政策”，要用明確的法律法規(guī)來規(guī)范，對于沒有規(guī)定的，要進行統(tǒng)一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對于礦上的內(nèi)部分配量化細則考核辦法，我們在全局第一家出臺了文件，當時工資處的領(lǐng)導(dǎo)也給予了表揚。第三，我們不斷強化對基層單位的內(nèi)部分配進行不同形式、不定時間的檢查。對于檢查的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求領(lǐng)導(dǎo)對整改工作的意見和支持，以達到更全面、更具威力的效果。例如，在檢查基層分配時，我們的工作人員發(fā)現(xiàn)，有一個單位的正常的一對人員中班數(shù)一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經(jīng)過細致了解，發(fā)現(xiàn)是班組長在分配時故意壓低農(nóng)民工的分配，為此，我們對這個區(qū)隊進行了全面的檢查，糾正了存在
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1