7在全院崗位競聘總結(jié)大會(huì)上的致辭-在線瀏覽
2024-09-26 16:05本頁面
【正文】 部門所有的舊觀念，促進(jìn)干部合理流動(dòng)。同時(shí)也建立了崗位責(zé)任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。徹底改變“不到位”、“不兜底”的現(xiàn)象。我們通過公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，主動(dòng)向組織展示自我，表現(xiàn)出了積極上進(jìn)的精神，激發(fā)了競爭意識(shí)。 三、各人員上崗后的幾點(diǎn)要求 今天會(huì)議以后，全院所有職工將正式履行其職責(zé)。 從優(yōu)化管理入手，抓好制度建設(shè)。黨委將從醫(yī)院定位和發(fā)展方向出發(fā)，做好頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率。當(dāng)前我們在內(nèi)部管理中面臨的主要問題，一是中層干部要落實(shí)醫(yī)院工作制。三是所有工作人員要重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不、關(guān)心醫(yī)院發(fā)展。 從強(qiáng)化學(xué)習(xí)入手，抓好文化建設(shè)。要通過打造品牌文化來創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力，進(jìn)一步提升醫(yī)院的知名度、信譽(yù)度和社會(huì)形象；（培養(yǎng)職工的自豪感和對醫(yī)院的忠誠度，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理氛圍、德才兼?zhèn)涞娜瞬欧諊?、鉆研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍）。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高醫(yī)院核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展，確保職工得到實(shí)惠，個(gè)人得到發(fā)展。年終要把學(xué)習(xí)活動(dòng)開展情況納入年度考核內(nèi)容，作為晉升晉級及評優(yōu)評先的重要依據(jù)。在全面深化改革的今天，市場在資源配置中起決定性作用，如何為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)成為醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)院要發(fā)展，要成長，要盈利，就要從“以治療為本”轉(zhuǎn)型到“以病人為本”上來。要主動(dòng)適應(yīng)群眾需求和現(xiàn)代醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量，以人文關(guān)懷獲取患者的信賴。二是要改善就醫(yī)環(huán)境，全面開展人性化醫(yī)療服務(wù)，努力為患者營造一個(gè)溫馨、愉悅、安靜、整潔的醫(yī)療環(huán)境；三是要改變以醫(yī)為主的服務(wù)模式，體現(xiàn)以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程、提供方便、安全的醫(yī)療服務(wù)，使病人的利益和人格得到充分尊重。 未來的醫(yī)療行業(yè)競爭一定是在品牌層面見高低，從管理服務(wù)中見實(shí)力，尤其是我們這樣的行業(yè)醫(yī)院如何提高名氣、聚攏人氣，離不開管理服務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量不提高，醫(yī)療安全得不到保證，事故糾紛頻發(fā)，官司纏身，不僅老百姓不滿意、不信任，醫(yī)院職工也不滿意、不信任，醫(yī)院怎么能又好又快發(fā)展。 新的醫(yī)療綜合大樓改建開工在即，信息化建設(shè)首期體檢系統(tǒng)即將實(shí)施，人才隊(duì)伍建設(shè)提到了重要議事日程，組織制度建設(shè)列為全年工作重點(diǎn)，科室?guī)ь^人培養(yǎng)及重點(diǎn)專科建設(shè)得到高度重視，這一切都需要一個(gè)平安和諧穩(wěn)定的環(huán)境；需要大家切實(shí)履好職盡好責(zé)，扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作。執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是一個(gè)單位生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，是工作和運(yùn)行效率的決定環(huán)節(jié)，是參與行業(yè)競爭與市場競爭的基本條件。 要同心同德，樹立全局意識(shí)。全院干部職工要統(tǒng)一思想，顧全大局，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作和戰(zhàn)略目標(biāo)，按照崗位職責(zé)的要求，承擔(dān)相應(yīng)的工作內(nèi)容，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，開拓性地開展工作，不折不扣地完成工作目標(biāo)。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級精神和要求，理解醫(yī)院重大決策和重點(diǎn)工作的目的和意圖。 醫(yī)院全體職工要正確認(rèn)識(shí)和理解與醫(yī)院的辨證關(guān)系。作為社會(huì)中的任何一個(gè)個(gè)體離不開組織，組織也需要個(gè)體，這是由需求關(guān)系決定
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