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7在全院崗位競(jìng)聘總結(jié)大會(huì)上的致辭-展示頁(yè)

2024-09-26 16:05本頁(yè)面
  

【正文】 求全責(zé)備的舊觀念,為優(yōu)秀年輕人員的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。(3)我們?cè)谄溉蔚倪x人方式上,破除了封閉式選人,在少數(shù)人中選人的舊觀念。(2)讓員工自己選擇自己熱愛(ài)的崗位,無(wú)疑是調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,讓醫(yī)院選擇合適崗位的員工,無(wú)疑是大大增強(qiáng)了院方工作的效率與質(zhì)量。被任用的干部,普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高,有一定的群眾基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 優(yōu)化干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),立足自身,改變忙閑不均、相互推諉、人浮于事、人才流失的現(xiàn)狀。這次的崗位競(jìng)聘還只是我們醫(yī)院邁出的一小步,我們會(huì)把這項(xiàng)體制堅(jiān)定不移的走下去,并且?guī)?dòng)跟多的深入的改革措施。為什么。像我院這種類型的行業(yè)職工醫(yī)院,一直以來(lái)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,存在著管理體制不順,職能配置不清,用人機(jī)制不活等弊端。 深化改革人事用人制度,建立起有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制。同樣也增強(qiáng)了我院干部職工的主人翁責(zé)任感,在我們新一屆院黨委正式成立以來(lái),在全院干部職工的共同努力下,我們的工作軌跡逐步走向正規(guī),此時(shí)此刻我堅(jiān)信現(xiàn)在舉辦這種活動(dòng)的條件是具備的,時(shí)機(jī)也是成熟的。完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。我們以推行競(jìng)聘上崗為契機(jī)為我們?nèi)簭V大員工創(chuàng)造了一個(gè)能上能下,公開(kāi)公平公正的晉升渠道,是非常必要也是非常重要的。在全院崗位競(jìng)聘總結(jié)大會(huì)上的講話 9月20日,我們醫(yī)院為了推進(jìn)用人機(jī)制改革,以“雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則在這里隆重舉行醫(yī)院新班子成立后的第一次全員競(jìng)聘上崗活動(dòng),經(jīng)過(guò)這幾天的緊張工作,崗位競(jìng)聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時(shí)間安排已經(jīng)順利完成。本次競(jìng)聘工作是在交通運(yùn)輸廳和院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,本著公平、公正、公開(kāi)的原則,充分發(fā)揚(yáng)民主,自主定位,自主選擇,各就各位,達(dá)到了預(yù)期的效果。 一、新一輪全員聘任的整體情況 根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第652號(hào))、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)、政策文件要求,結(jié)合我院實(shí)際,經(jīng)院黨委研究決定,本次共聘任崗位職數(shù)205個(gè),其中中層正職崗位21個(gè),中層副職崗位12個(gè),其他崗位172個(gè)。 二、崗位競(jìng)聘的主要成效 這次活動(dòng)主要在于體現(xiàn)了我們?cè)涸谛聲r(shí)期下“能者上,庸者下”的用人管理機(jī)制。所以我們的這次工作也是非常成功的。 通過(guò)這次全院競(jìng)聘上崗工作的展開(kāi),我們醫(yī)院對(duì)以往的人事用人制度進(jìn)行了深入的改革,這次改革之所以是成功的,主要還是增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及危機(jī)意識(shí),改變了員工的擇業(yè)和晉升觀念。最近,我又一次到了本市相關(guān)的兄弟醫(yī)院進(jìn)行了一定的考察研究,發(fā)現(xiàn)他們目前的制度建設(shè)以及發(fā)展勢(shì)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們。事實(shí)告訴我們,只有痛下決心,全面體制創(chuàng)新,深化改革,才是我們這類行業(yè)職工醫(yī)院謀求發(fā)展的唯一出路。我們醫(yī)院需要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,配套于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,才不會(huì)被市場(chǎng)的浪潮淹沒(méi)。 (1)這次改革,選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部,優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊(duì)伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。每位干部都會(huì)按照內(nèi)部管理辦法,貫徹執(zhí)行醫(yī)院工作制度。此次聘任活動(dòng)是“能者上,庸者下”,在崗職工在新任干部的正確領(lǐng)導(dǎo)下能有效的改變醫(yī)療服務(wù)態(tài)度差,責(zé)任心不強(qiáng)、不重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不關(guān)心醫(yī)院發(fā)展,文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,基本功不扎實(shí),知識(shí)更新緩慢,上班吊兒郎當(dāng),下班找不到人影的現(xiàn)狀。在選人的機(jī)制上,破除了人才
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