7在公司三基工作部署動員會上的致辭-在線瀏覽
2024-09-26 16:01本頁面
【正文】 ，確保又好又快發(fā)展。 。我們必須堅持傳承和弘揚(yáng)，做到繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根。前段時間，我們對所有二級單位進(jìn)行了調(diào)研，管理上的軟懶散、工作中的低老壞、生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差依然存在，這也和三基工作不扎實(shí)有著直接的關(guān)系。要求各單位、各部門在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢、新要求、新任務(wù)，更加突出、更加扎實(shí)地做好工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升公司的整體發(fā)展水平。大慶精神、鐵人精神是三基工作的靈魂，也是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的傳家寶。把“搖籃文化”、xx優(yōu)良傳統(tǒng)融入廣大干部員工的思想和行動中去，落實(shí)到改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現(xiàn)實(shí)途徑，在基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進(jìn)上、隊伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。為適應(yīng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司相繼建立了hse、內(nèi)控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，對于加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理、提高運(yùn)行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。這些都說明，只有使我們的基礎(chǔ)工作得到不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到不斷提高，新的管理方式方法和制度規(guī)程才能有效發(fā)揮作用。三基工作是中國石油的立業(yè)之根。我想xx石油在河西的影響力也應(yīng)該是有目共睹的。如果因?yàn)槿ぷ鳑]有做好，那么社會責(zé)任又從何談起。我們的各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個鮮明的思想認(rèn)識，就是傳承創(chuàng)新，使三基工作的優(yōu)良傳統(tǒng)再次在xx發(fā)揚(yáng)光大。各單位、各部門要按照推進(jìn)計劃，精心組織、精心運(yùn)籌，確保計劃部署的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。要突出管理，結(jié)合本單位的實(shí)際，系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)，要在戰(zhàn)術(shù)上做好文章，少說空話、套話，多做實(shí)事，從小處、細(xì)節(jié)著手，深刻領(lǐng)會新時期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵，推動三基工作由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)”轉(zhuǎn)變，由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由職能部門“被動參與”向“主動負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。 ，制定方案。各單位要嚴(yán)格按照公司的總體部署，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，對照先進(jìn)找差距，結(jié)合本單位自身實(shí)際，盡快拿出本單位加強(qiáng)三基工作的實(shí)施方案。 ，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在三基工作的深入推進(jìn)中，三基辦公室和機(jī)關(guān)職能部門要搞好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，對出現(xiàn)的問題要從理論和實(shí)際的結(jié)合上深入研究，對規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件要及時梳理完善，使之更加符合實(shí)際，更加簡潔明了、便于執(zhí)行。三基辦公室要組織公司機(jī)關(guān)有關(guān)專業(yè)部門，按照專業(yè)管理內(nèi)容制定科學(xué)的、操作性強(qiáng)的推進(jìn)計劃的項(xiàng)目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，各部門要把基礎(chǔ)管理與專項(xiàng)管理結(jié)合起來，細(xì)化量化內(nèi)容，確保三基工作推進(jìn)計劃有據(jù)可依、有法可行。要結(jié)合公司三基工作部署，本著典型示范、以點(diǎn)帶面，聯(lián)動推進(jìn)的原則，及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳，形成比學(xué)趕幫的氛圍。一是要及時對照公司三基工作部署的不足和存在的問題，對于職能不明確、制度不完善、履職不嚴(yán)格、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象和問題要堅決整改，決不姑息，對于思想輕視，整改不力者要采取相應(yīng)措施進(jìn)行通報批評。 ，營造濃厚氛圍。 、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。結(jié)合基層建設(shè)實(shí)際，不斷深化“三聯(lián)示范點(diǎn)”工作、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”和創(chuàng)建“五型”班組等活動，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗
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