7在公司三基工作部署動員會上的致辭(文件)
【正文】 因素，但深入剖析都與其管理松懈、三基工作薄弱密切相關(guān)。 。 。 。我們最近要上lng項目，面對的是整個河西市場，我們的產(chǎn)品是關(guān)乎國計民生的，如果質(zhì)量不合格、計量不準確勢必會造成社會影響，影響的不僅是xx形象，更是中國石油的社會形象。 二、要精心組織，切實抓好三年推進計劃的全面落實 《xx分公司加強三基工作三年推進計劃》，已正式成文下發(fā)，工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是要抓好貫徹落實。具體抓好以下幾項工作。以三基工作的開展促進管理水平的提高，以管理促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)、三基工作推進兩不誤。 ，提高工作的有效性。同時，還要及時發(fā)現(xiàn)問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題，制定措施，狠抓整改落實，持續(xù)改進。充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣講團等宣傳媒體，并通過發(fā)放有關(guān)宣傳冊、播放相關(guān)節(jié)目等方式，多形式、多渠道對三基工作進行專題宣傳、廣泛宣傳，及時報道公司三基工作中的典型事例、先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，在全xx范圍內(nèi)營造加強三基工作的濃厚氛圍，切實增強全員責任意識，提高崗位工作責任心，確保公司三基工作部署入耳、入腦、入心，扎實推進。 ，實施精細管理，推行現(xiàn)場管理“5s”模式。發(fā)揮每一個員工的智慧，在精細管理上形成一個“百花齊放、各有千秋”的管理創(chuàng)新局面。通過“千隊示范”工程和“五型”班組建設(shè)，采取“老帶新”、“結(jié)對子”、“師帶徒”方式，大練基本功，切實提高員工的崗位技術(shù)素質(zhì)。所以說強化干部、員工的培訓，關(guān)鍵在于在座的各位領(lǐng)導同志要積極搭建平臺，有針對性地去組織、去檢查、去落實。一年之內(nèi)做好幾件事固然重要，但幾年或長期做好一件事更加重要。三基工作關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點在機關(guān)、落實在基層。三基工作是我們今后的一項重點工作，重點工作也要抓重點。要通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，促進三基工作健康有序發(fā)展。要堅持工作重心下移，自覺踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”的工作作風，切實為基層解決實際問題。要注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機統(tǒng)一，積極探索和推行量化管理，推廣應用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用。 第13頁 共13頁。同志們，三基工作對于打牢xx發(fā)展基礎(chǔ)，提升xx管理水平，促進xx和諧、可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。 鞏固成果，不斷提高三基工作水平。各級領(lǐng)導要把抓三基工作提高到對企業(yè)忠誠度的高度來認識，把三基工作當成一項長期工作，把它當作貫穿于自己任期內(nèi)的一項系統(tǒng)工作來抓。從明年開始，公司決定將每兩年一次崗位責任制大檢查改為每年一次，重點內(nèi)容就是對三基工作的檢查，對推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的檢查。要從本部門的職責入手，找準工作定位，踏踏實實從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定行之有效、科學合理的辦法來加強現(xiàn)場管理。各單位要立足實際，長遠規(guī)劃，分步實施，層層落實責任，結(jié)合管理實踐，融入企業(yè)文化，形成工作合力。這是一個日積月累的工作，不可一蹴而就、更不能一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機制。在強化員工技能培訓的過程當中，要充分地看到廣大員工的創(chuàng)造智慧，要看到廣大員工愛崗敬業(yè)的愿望，關(guān)鍵是搭好平臺，給予應有的人文關(guān)懷和支持。圍繞“學習、操作、安
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