7在公司三基工作部署動(dòng)員會(huì)上的致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 化員工技能培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要充分地看到廣大員工的創(chuàng)造智慧，要看到廣大員工愛崗敬業(yè)的愿望，關(guān)鍵是搭好平臺(tái)，給予應(yīng)有的人文關(guān)懷和支持。各單位要立足實(shí)際，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施，層層落實(shí)責(zé)任，結(jié)合管理實(shí)踐，融入企業(yè)文化，形成工作合力。從明年開始，公司決定將每?jī)赡暌淮螎徫回?zé)任制大檢查改為每年一次，重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)三基工作的檢查，對(duì)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的檢查。 鞏固成果，不斷提高三基工作水平。 第13頁 共13頁。要堅(jiān)持工作重心下移，自覺踐行“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的工作作風(fēng)，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題。三基工作是我們今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，重點(diǎn)工作也要抓重點(diǎn)。一年之內(nèi)做好幾件事固然重要，但幾年或長(zhǎng)期做好一件事更加重要。通過“千隊(duì)示范”工程和“五型”班組建設(shè)，采取“老帶新”、“結(jié)對(duì)子”、“師帶徒”方式，大練基本功，切實(shí)提高員工的崗位技術(shù)素質(zhì)。 ，實(shí)施精細(xì)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理“5s”模式。同時(shí)，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的問題，制定措施，狠抓整改落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)。以三基工作的開展促進(jìn)管理水平的提高，以管理促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)、三基工作推進(jìn)兩不誤。 二、要精心組織，切實(shí)抓好三年推進(jìn)計(jì)劃的全面落實(shí) 《xx分公司加強(qiáng)三基工作三年推進(jìn)計(jì)劃》，已正式成文下發(fā)，工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是要抓好貫徹落實(shí)。 。 。各單位要組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)蔣總的報(bào)告及有關(guān)會(huì)議材料，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)三基工作的重要地位和作用，深刻理解新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵，全面把握推進(jìn)三基工作的總體思路、圍繞六大目標(biāo)、做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作，把干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大部署上來，統(tǒng)一到公司各項(xiàng)工作要求上來，統(tǒng)一到破解xx持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展難題上來，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)老區(qū)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、XX縣區(qū)盡快突破，夯實(shí)xx重上百萬噸的資源基礎(chǔ)上來。會(huì)議的成功召開，取得了四個(gè)成效：一是明確了目標(biāo)任務(wù)，制定了加強(qiáng)三基工作三年推進(jìn)計(jì)劃的具體措施；二是認(rèn)清了形勢(shì)，提高了對(duì)三基工作的認(rèn)知；三是交流了經(jīng)驗(yàn)，拓寬了推進(jìn)三基工作的視野；四是增強(qiáng)了責(zé)任，堅(jiān)定了加強(qiáng)三基工作的信心。如果沒有先進(jìn)文化引領(lǐng)，xx很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。在公司三基工作部署動(dòng)員會(huì)上的講話 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開公司三基工作部署動(dòng)員大會(huì)，目的是為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，有效組織，縝密安排，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)工作，全面加強(qiáng)和推進(jìn)公司三基工作，不斷夯實(shí)xx持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，xx經(jīng)過了七十三年的發(fā)展建設(shè)，形成了很多諸如崗位責(zé)任制、“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些“搖籃文化”我們一定要繼承好、維護(hù)好、發(fā)展好。 總之，這次會(huì)議組織的緊湊、高效、圓滿，達(dá)到了預(yù)期目的，對(duì)建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)三基工作，推動(dòng)xx可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)意義重大。公司實(shí)施“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，落實(shí)“三步走”部署，實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨和繁重，這就需要公司上下要大力加強(qiáng)三基工作，發(fā)揮基層班子的中堅(jiān)和骨干力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力破解發(fā)展難題，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保又好又快發(fā)展。要求各單位、各部門在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，更加突出、更加扎實(shí)地做好工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化
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