7在公司三基工作部署動(dòng)員會(huì)上的致辭(完整版)
【正文】 入廣大干部員工的思想和行動(dòng)中去，落實(shí)到改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際工作中去，就必須通過(guò)三基工作這個(gè)有效載體和現(xiàn)實(shí)途徑，在基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進(jìn)上、隊(duì)伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。我們必須堅(jiān)持傳承和弘揚(yáng)，做到繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根。但實(shí)事求是地講，我們?nèi)ぷ鞯恼w水平，與集團(tuán)公司的要求還有差距，與先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，與實(shí)現(xiàn)“雙百”xx目標(biāo)還有很多不適應(yīng)的地方。 剛才，孫衛(wèi)東副總經(jīng)理作了很好的講話，總結(jié)了公司開(kāi)展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程所做的工作，分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署了三年推進(jìn)計(jì)劃。隨后公司又開(kāi)展了第六十五次崗檢。同時(shí)，今年公司領(lǐng)導(dǎo)還開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)三基工作進(jìn)行了一次抽查，并要求各單位迅速行動(dòng)，制定出三年推進(jìn)計(jì)劃?？偨Y(jié)工作實(shí)事求是、系統(tǒng)全面；分析問(wèn)題精煉透徹，抓住了要害；闡述新時(shí)期加強(qiáng)三基工作面臨的任務(wù)判斷準(zhǔn)確、深刻到位；三年推進(jìn)計(jì)劃總體思路簡(jiǎn)明扼要、內(nèi)涵豐富，提出的目標(biāo)和工作部署立足xx、面向長(zhǎng)遠(yuǎn)，重點(diǎn)突出、要求具體，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。 下面，我就加強(qiáng)三基工作和落實(shí)這次會(huì)議精神，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)三基工作的重要性和必要性 “十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，也是xx新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)和實(shí)施“三步走”發(fā)展部署的客觀需要。近年來(lái)，一些單位出現(xiàn)的安全事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理松懈、三基工作薄弱密切相關(guān)。 。我們最近要上lng項(xiàng)目，面對(duì)的是整個(gè)河西市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的，如果質(zhì)量不合格、計(jì)量不準(zhǔn)確勢(shì)必會(huì)造成社會(huì)影響，影響的不僅是xx形象，更是中國(guó)石油的社會(huì)形象。具體抓好以下幾項(xiàng)工作。 ，提高工作的有效性。充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣講團(tuán)等宣傳媒體，并通過(guò)發(fā)放有關(guān)宣傳冊(cè)、播放相關(guān)節(jié)目等方式，多形式、多渠道對(duì)三基工作進(jìn)行專題宣傳、廣泛宣傳，及時(shí)報(bào)道公司三基工作中的典型事例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，在全xx范圍內(nèi)營(yíng)造加強(qiáng)三基工作的濃厚氛圍，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，提高崗位工作責(zé)任心，確保公司三基工作部署入耳、入腦、入心，扎實(shí)推進(jìn)。發(fā)揮每一個(gè)員工的智慧，在精細(xì)管理上形成一個(gè)“百花齊放、各有千秋”的管理創(chuàng)新局面。所以說(shuō)強(qiáng)化干部、員工的培訓(xùn)，關(guān)鍵在于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志要積極搭建平臺(tái)，有針對(duì)性地去組織、去檢查、去落實(shí)。三基工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層。要通過(guò)檢查不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題，促進(jìn)三基工作健康有序發(fā)展。要注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機(jī)統(tǒng)一，積極探索和推行量化管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用。同志們，三基工作對(duì)于打牢xx發(fā)展基礎(chǔ)，提升xx管理水平，促進(jìn)xx和諧、可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把抓三基工作提高到對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，把三基工作當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，把它當(dāng)作貫穿于自己任期內(nèi)的一項(xiàng)系統(tǒng)工作來(lái)抓。要從本部門(mén)的職責(zé)入手，找準(zhǔn)工作定位，踏踏實(shí)實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，制定行之有效、科學(xué)合理的辦法來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。這是一個(gè)日積月累的工作，不可一蹴而就、更不能一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞“學(xué)習(xí)、操作、安全、
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