7在公司三基工作部署動員會上的致辭-文庫吧
2024-09-26 16:01 本頁面
【正文】 基工作和落實這次會議精神，再強調(diào)幾點意見： 一、要充分認識新形勢下加強三基工作的重要性和必要性 “十二五”發(fā)展目標的重要舉措，也是xx新一屆領(lǐng)導班子實現(xiàn)“雙百”目標和實施“三步走”發(fā)展部署的客觀需要?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展的基石，員工是推動發(fā)展目標實現(xiàn)的力量源泉。公司的每一步發(fā)展都離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻。公司實施“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，落實“三步走”部署，實現(xiàn)“雙百”目標，任務(wù)十分艱巨和繁重，這就需要公司上下要大力加強三基工作，發(fā)揮基層班子的中堅和骨干力量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力破解發(fā)展難題，全面完成各項工作任務(wù)，確保又好又快發(fā)展。各單位要組織廣大干部員工認真學習蔣總的報告及有關(guān)會議材料，準確領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，充分認識三基工作的重要地位和作用，深刻理解新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵，全面把握推進三基工作的總體思路、圍繞六大目標、做好七項重點工作，把干部員工的思想統(tǒng)一到集團公司重大部署上來，統(tǒng)一到公司各項工作要求上來，統(tǒng)一到破解xx持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展難題上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)老區(qū)長期穩(wěn)產(chǎn)、XX縣區(qū)盡快突破，夯實xx重上百萬噸的資源基礎(chǔ)上來。 ?！叭惫ぷ魇鞘凸I(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，也是xx一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們必須堅持傳承和弘揚，做到繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根。近年來，一些單位出現(xiàn)的安全事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理松懈、三基工作薄弱密切相關(guān)。前段時間，我們對所有二級單位進行了調(diào)研，管理上的軟懶散、工作中的低老壞、生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差依然存在，這也和三基工作不扎實有著直接的關(guān)系。加強三基工作和開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，不是要建立新的管理體系，而是這項工作在當前管理中更為突出和重要。要求各單位、各部門在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢、新要求、新任務(wù)，更加突出、更加扎實地做好工作，實現(xiàn)精細化管理，提升公司的整體發(fā)展水平。 。大慶精神、鐵人精神是三基工作的靈魂，也是夯實管理基礎(chǔ)、推進企業(yè)發(fā)展的傳家寶。xx發(fā)展的各個階段，我們通過不斷強化三基工作，不僅對推進持續(xù)、有效、較快發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，顯示出強大的生命力。把“搖籃文化”、xx優(yōu)良傳統(tǒng)融入廣大干部員工的思想和行動中去，落實到改革發(fā)展穩(wěn)定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現(xiàn)實途徑，在基層建設(shè)的不斷加強上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進上、隊伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。 。為適應(yīng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，集團公司相繼建立了hse、內(nèi)控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范和操作標準，對于加強集中統(tǒng)一管理、提高運行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。但實際運行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現(xiàn)象，管理職責界面不夠清晰，多頭對下，基層疲于應(yīng)付，工作負擔重；一些新的規(guī)程、標準等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便于員工理解和執(zhí)行。這些都說明，只有使我們的基礎(chǔ)工作得到不斷改進和加強，員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到不斷提高，新的管理方式方法和制度規(guī)程才能有效發(fā)揮作用。 。三基工作是中國石油的立業(yè)之根。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國石油在國內(nèi)外的影響力是有目共睹的，在全社會的影響
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