【正文】 實事，從小處、細(xì)節(jié)著手，深刻領(lǐng)會新時期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵，推動三基工作由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“領(lǐng)導(dǎo)重實”轉(zhuǎn)變，由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由職能部門“被動參與”向“主動負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。 ，營造濃厚氛圍。前段時間，公司組織了部分基層的同志去大慶等幾個兄弟企業(yè)考察學(xué)習(xí)，回來后召開了座談會，大家談的體會很深刻，建議很有針對性，并對“雙百”xx建設(shè)貢獻(xiàn)力量表達(dá)了強烈的愿望。各基層單位每半年檢查一次、車間隊站每季檢查一次、班組做到每周檢查一次、崗位要做到“日事日清”。讓我們以飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面推進(jìn)“三基”工作新的重大工程，提升xx發(fā)展軟實力，夯實xx發(fā)展基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃，建設(shè)“雙百”xx奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，為中石油建設(shè)綜合性國際能源公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化管理部門要結(jié)合各單位的生產(chǎn)實際研究加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，整頓計量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的方案。要有計劃開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，從機關(guān)層面抓好培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師隊伍，采取“請進(jìn)來、送出去”的方式加大培訓(xùn)力度。要結(jié)合公司三基工作部署，本著典型示范、以點帶面，聯(lián)動推進(jìn)的原則，及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，大力宣傳，形成比學(xué)趕幫的氛圍。我們的各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個鮮明的思想認(rèn)識，就是傳承創(chuàng)新，使三基工作的優(yōu)良傳統(tǒng)再次在xx發(fā)揚光大。要求各單位、各部門在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢、新要求、新任務(wù)，更加突出、更加扎實地做好工作，實現(xiàn)精細(xì)化管理，提升公司的整體發(fā)展水平。 總之，這次會議組織的緊湊、高效、圓滿，達(dá)到了預(yù)期目的，對建立長效機制，全面加強三基工作，推動xx可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)意義重大。在公司三基工作部署動員會上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開公司三基工作部署動員大會，目的是為了深入貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，有效組織，縝密安排，落實責(zé)任，扎實工作，全面加強和推進(jìn)公司三基工作，不斷夯實xx持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。會議的成功召開，取得了四個成效：一是明確了目標(biāo)任務(wù)，制定了加強三基工作三年推進(jìn)計劃的具體措施；二是認(rèn)清了形勢，提高了對三基工作的認(rèn)知；三是交流了經(jīng)驗，拓寬了推進(jìn)三基工作的視野；四是增強了責(zé)任，堅定了加強三基工作的信心。 。 二、要精心組織，切實抓好三年推進(jìn)計劃的全面落實 《xx分公司加強三基工作三年推進(jìn)計劃》，已正式成文下發(fā)，工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是要抓好貫徹落實。同時，還要及時發(fā)現(xiàn)問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題，制定措施，狠抓整改落實，持續(xù)改進(jìn)。通過“千隊示范”工程和“五型”班組建設(shè)，采取“老帶新”、“結(jié)對子”、“師帶徒”方式，大練基本功，切實提高員工的崗位技術(shù)素質(zhì)。三基工作是我們今后的一項重點工作，重點工作也要抓重點。 第13頁 共13頁。從明年開始，公司決定將每兩年一次崗位責(zé)任制大檢查改為每年一次，重點內(nèi)容就是對三基工作的檢查，對推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的檢查。在強化員工技能培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要充分地看到廣大員工的創(chuàng)造智慧，要看到廣大員工愛崗敬業(yè)的愿望，關(guān)鍵是搭好平臺，給予應(yīng)有的人文關(guān)懷和支持。二是要重視對企