【正文】 執(zhí)行、創(chuàng)新、協(xié)作”六種能力建設(shè)，全面構(gòu)建技能人才培養(yǎng)體系。要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)深化“4456”黨建工程，扎實(shí)推進(jìn)千隊(duì)示范工程，強(qiáng)核心，固堡壘，做表率，保證基層黨組織健全率達(dá)到100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，不斷提升基層單位執(zhí)行力。 ，樹立典型。公司成立三基工作辦公室，要做足、做細(xì)策劃準(zhǔn)備工作，編制出詳細(xì)的工作計(jì)劃。社會發(fā)展日新月異，快速發(fā)展也給我們的管理工作帶來了挑戰(zhàn)，三基工作更要適應(yīng)新時期的變化，我們不能倚在老xx的歷史，不能躺在“搖籃”的輝煌上。但實(shí)際運(yùn)行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現(xiàn)象，管理職責(zé)界面不夠清晰，多頭對下，基層疲于應(yīng)付，工作負(fù)擔(dān)重；一些新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便于員工理解和執(zhí)行。加強(qiáng)三基工作和開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，不是要建立新的管理體系，而是這項(xiàng)工作在當(dāng)前管理中更為突出和重要。公司的每一步發(fā)展都離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。同時，會上7家單位做了大會交流和書面發(fā)言，各有側(cè)重，有特點(diǎn)、有啟示，涉及到基礎(chǔ)管理工程的每一個方面，具有一定的代表性，為推進(jìn)全公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有一定的借鑒和示范作用，使大家受到了啟發(fā)和教育。xx雖然是個小xx，經(jīng)濟(jì)總量偏低，但我們建設(shè)“雙百”xx的發(fā)展目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，特別是管理理念上要從“大企業(yè)”著手。 今年年初，集團(tuán)公司召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會議，會議主題就是全面加強(qiáng)三基工作。所以說，規(guī)范管理要從“大企業(yè)”著手，文化建設(shè)也要從“大企業(yè)”著手，實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)也必須朝著這個方向發(fā)展。 近年來，集團(tuán)公司高度重視三基工作，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，著力提高員工基本素質(zhì)，努力構(gòu)建三基工作長效機(jī)制，取得了豐碩成果。 。大慶精神、鐵人精神是三基工作的靈魂，也是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的傳家寶。三基工作是中國石油的立業(yè)之根。各單位、各部門要按照推進(jìn)計(jì)劃，精心組織、精心運(yùn)籌，確保計(jì)劃部署的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。 ，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是要及時對照公司三基工作部署的不足和存在的問題，對于職能不明確、制度不完善、履職不嚴(yán)格、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象和問題要堅(jiān)決整改，決不姑息，對于思想輕視，整改不力者要采取相應(yīng)措施進(jìn)行通報(bào)批評。創(chuàng)新管理理念，做實(shí)班組、崗位的工作，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精雕細(xì)刻，管理上精打細(xì)算。要定期開展各工種的技術(shù)比武活動，促進(jìn)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)員工文明生產(chǎn)和科學(xué)管理企業(yè)的自覺性，在潛移默化中，讓員工的精神面貌發(fā)生巨大變化，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感、對崗位的負(fù)責(zé)態(tài)度，自我管理現(xiàn)場環(huán)境的意識得到提升，員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高。公司上下必須要把發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。比如在基層建設(shè)“千隊(duì)示范”工程中，每個單位重點(diǎn)抓兩到三個，同時作為樣板和規(guī)范，促進(jìn)三基工作的全面落實(shí)。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，形成有效的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升