7在公司三基工作部署動(dòng)員會(huì)上的致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過三年的推進(jìn)計(jì)劃，真正建立起三基工作的長(zhǎng)效機(jī)制，使每一位員工都能夠把握三基工作的內(nèi)容，把做好三基工作當(dāng)作日常工作的自覺行動(dòng)，在崗工作的必修科目，成為生產(chǎn)崗位的“屬地管理者”，使公司的整體管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。黨政工團(tuán)各級(jí)組織要齊抓共管，各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)方案編制，加大督促檢查，加強(qiáng)考核激勵(lì)，積極構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)三基工作。 三、要鞏固提高，逐步建立加強(qiáng)三基工作的長(zhǎng)效機(jī)制 三基工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，三年的推進(jìn)計(jì)劃，涉及企業(yè)的方方面面。 。 、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。三基辦公室要組織公司機(jī)關(guān)有關(guān)專業(yè)部門，按照專業(yè)管理內(nèi)容制定科學(xué)的、操作性強(qiáng)的推進(jìn)計(jì)劃的項(xiàng)目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，各部門要把基礎(chǔ)管理與專項(xiàng)管理結(jié)合起來，細(xì)化量化內(nèi)容，確保三基工作推進(jìn)計(jì)劃有據(jù)可依、有法可行。 ，制定方案。如果因?yàn)槿ぷ鳑]有做好，那么社會(huì)責(zé)任又從何談起。為適應(yīng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司相繼建立了hse、內(nèi)控、績(jī)效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理、提高運(yùn)行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。前段時(shí)間，我們對(duì)所有二級(jí)單位進(jìn)行了調(diào)研，管理上的軟懶散、工作中的低老壞、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差依然存在，這也和三基工作不扎實(shí)有著直接的關(guān)系?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展的基石，員工是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的力量源泉。這個(gè)報(bào)告是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過的，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)三基工作的綱領(lǐng)性文件。在這些工作順利完成的基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在才召開部署動(dòng)員大會(huì)，全面深入推進(jìn)三基工作。之后公司迅速召開了干部大會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并對(duì)推進(jìn)三基工作提出了具體要求。要用先進(jìn)的文化來管理企業(yè)，營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。按照集團(tuán)公司的整體部署和要求，xx圍繞建設(shè)“雙百”xx的目標(biāo)，以深入開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、加強(qiáng)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組為載體，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，基層建設(shè)得到不斷加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)、員工基本素質(zhì)不斷提高，為xx發(fā)展提供了有力保證?！叭惫ぷ魇鞘凸I(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是xx一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)。xx發(fā)展的各個(gè)階段，我們通過不斷強(qiáng)化三基工作，不僅對(duì)推進(jìn)持續(xù)、有效、較快發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，顯示出強(qiáng)大的生命力。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國(guó)石油在國(guó)內(nèi)外的影響力是有目共睹的，在全社會(huì)的影響力是有目共睹的，在消費(fèi)者的認(rèn)同度是有目共睹的。在推進(jìn)三基工作中，既要轟轟烈烈，又要實(shí)實(shí)在在，要能體現(xiàn)管理的要求，要反映出三基工作內(nèi)在要求，扎扎實(shí)實(shí)，刪繁就簡(jiǎn)。各單位都要成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)部門，細(xì)化分解落實(shí)責(zé)任。二是要重視對(duì)企業(yè)管理中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事例的總結(jié)和分享，通過召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)事件的優(yōu)秀做法，讓各單位對(duì)照樣板找差距，讓大家在交流中互通有無、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作水平的不斷提高。目前公司部分單位存在執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率不高的現(xiàn)象，根本原因在于個(gè)別單位管理粗放，缺乏精益求精的精神，決策缺乏行之有效的操作步驟，這些問題的解決迫切需要精細(xì)管理來提高基礎(chǔ)管理工作。在強(qiáng)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1