7在公司三基工作部署動員會上的致辭-免費閱讀
【正文】 通過三年的推進計劃，真正建立起三基工作的長效機制，使每一位員工都能夠把握三基工作的內(nèi)容，把做好三基工作當(dāng)作日常工作的自覺行動，在崗工作的必修科目，成為生產(chǎn)崗位的“屬地管理者”，使公司的整體管理水平邁上一個新的臺階。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。黨政工團各級組織要齊抓共管，各部門要加強溝通協(xié)調(diào)，明確任務(wù)分工，加強方案編制，加大督促檢查，加強考核激勵，積極構(gòu)建長效機制，聯(lián)動推進三基工作。 三、要鞏固提高，逐步建立加強三基工作的長效機制 三基工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，三年的推進計劃，涉及企業(yè)的方方面面。 。 、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。三基辦公室要組織公司機關(guān)有關(guān)專業(yè)部門，按照專業(yè)管理內(nèi)容制定科學(xué)的、操作性強的推進計劃的項目、內(nèi)容和標準，各部門要把基礎(chǔ)管理與專項管理結(jié)合起來，細化量化內(nèi)容，確保三基工作推進計劃有據(jù)可依、有法可行。 ，制定方案。如果因為三基工作沒有做好，那么社會責(zé)任又從何談起。為適應(yīng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，集團公司相繼建立了hse、內(nèi)控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范和操作標準，對于加強集中統(tǒng)一管理、提高運行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。前段時間，我們對所有二級單位進行了調(diào)研，管理上的軟懶散、工作中的低老壞、生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差依然存在，這也和三基工作不扎實有著直接的關(guān)系。基層是企業(yè)發(fā)展的基石，員工是推動發(fā)展目標實現(xiàn)的力量源泉。這個報告是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過的，是公司當(dāng)前和今后一個時期加強三基工作的綱領(lǐng)性文件。在這些工作順利完成的基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在才召開部署動員大會，全面深入推進三基工作。之后公司迅速召開了干部大會，對集團公司工作會議精神進行了傳達，并對推進三基工作提出了具體要求。要用先進的文化來管理企業(yè)，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。按照集團公司的整體部署和要求，xx圍繞建設(shè)“雙百”xx的目標，以深入開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、加強基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組為載體，強化員工技能培訓(xùn)，基層建設(shè)得到不斷加強、基礎(chǔ)工作不斷夯實、員工基本素質(zhì)不斷提高，為xx發(fā)展提供了有力保證?！叭惫ぷ魇鞘凸I(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，也是xx一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)。xx發(fā)展的各個階段，我們通過不斷強化三基工作，不僅對推進持續(xù)、有效、較快發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，顯示出強大的生命力。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國石油在國內(nèi)外的影響力是有目共睹的，在全社會的影響力是有目共睹的，在消費者的認同度是有目共睹的。在推進三基工作中，既要轟轟烈烈，又要實實在在，要能體現(xiàn)管理的要求，要反映出三基工作內(nèi)在要求，扎扎實實，刪繁就簡。各單位都要成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)部門，細化分解落實責(zé)任。二是要重視對企業(yè)管理中先進經(jīng)驗和典型事例的總結(jié)和分享，通過召開經(jīng)驗交流會等形式，學(xué)習(xí)先進事件的優(yōu)秀做法，讓各單位對照樣板找差距，讓大家在交流中互通有無、取長補短，以促進各項管理工作水平的不斷提高。目前公司部分單位存在執(zhí)行力不強，工作效率不高的現(xiàn)象，根本原因在于個別單位管理粗放，缺乏精益求精的精神，決策缺乏行之有效的操作步驟，這些問題的解決迫切需要精細管理來提高基礎(chǔ)管理工作。在強
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