7在全市招商引資推進(jìn)會(huì)上的致辭-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-26 15:51本頁(yè)面
【正文】 到蘇南金壇、句容、揚(yáng)中三個(gè)縣市走了一趟。我們深深地感到我們與他們的差距不是一點(diǎn)點(diǎn)，而是很大，而這種差距不僅僅是體現(xiàn)在工作實(shí)績(jī)上，更主要的是體現(xiàn)在工作干勁上。不要說(shuō)和蘇南先進(jìn)縣市昆山、常熟比，我們存有很大的差距，就是和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平跟我市差不多的句容、揚(yáng)中比，我們的差距也十分明顯。我們所走訪(fǎng)的句容和揚(yáng)中兩市，新批注冊(cè)外資分別為億美元和億美元，注冊(cè)外資實(shí)際到帳分別為億美元和億美元。其次，在外資質(zhì)量上有差距。兄弟縣市海安引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)家，即集成電路芯片制造項(xiàng)目，總投資億美元。再次，在工作力度上有差距。XX縣區(qū)則要求每年年初鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)的“一把手”必須與市長(zhǎng)訂立目標(biāo)責(zé)任狀。特別是蘇南各縣市，他們的增長(zhǎng)是高水平的增長(zhǎng)，他們的發(fā)展是裂變式的發(fā)展，是真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。 二是自身招商基礎(chǔ)仍然需要加強(qiáng)。第一，大項(xiàng)目的支撐作用不明顯。據(jù)了解，目前在談的千萬(wàn)美元也不多，只有個(gè)。第二，序時(shí)脫幅的問(wèn)題依然存在?？梢?jiàn)，僅新批注冊(cè)外資超出了考核目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn)外，其余序時(shí)脫幅依然都很大。從每月平均到帳看，如果剔除去年結(jié)余下來(lái)的萬(wàn)美元，今年我市平均月到帳僅為萬(wàn)美元。序時(shí)進(jìn)度的差距雖然和上月比已有所縮小，但在接下來(lái)的個(gè)月中，至少每月平均到帳萬(wàn)美元我們才能迎頭趕上實(shí)際到帳考核目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度。全市個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，海門(mén)鎮(zhèn)、貨隆、包場(chǎng)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了實(shí)際外資全年考核目標(biāo)任務(wù)，三星、德勝、三和和海門(mén)鎮(zhèn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成全年注冊(cè)外資加壓目標(biāo)任務(wù)。注冊(cè)外資和實(shí)際外資達(dá)到考核序時(shí)進(jìn)度要求的要分別比上月少個(gè)和個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。注冊(cè)外資和實(shí)際外資分別有個(gè)和個(gè)部門(mén)達(dá)到考核目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度要求，但目前還有個(gè)部門(mén)利用外資雙空白。對(duì)此，我們必須要保持清醒的認(rèn)識(shí)。下階段，要推動(dòng)我市利用外資從“量變”發(fā)生“質(zhì)變”，我認(rèn)為，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)打好“五張牌”： 一是要解放思想打好觀(guān)念牌。蘇南句容、揚(yáng)中等地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年實(shí)際到帳少則千萬(wàn)美元，而且像抽水蓄能電站，這樣的超億美元特大項(xiàng)目就落戶(hù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用外資水平撐起了全市“半壁江山”。然而，這兩個(gè)地方的招商引資就是搞得比我們好。人家在高平臺(tái)上正在大踏步前進(jìn)，作為相對(duì)后進(jìn)的我們?cè)趺崔k。一要思想大解放。二要思路大開(kāi)拓。各地也結(jié)合本地實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)了許多新的工作思路，比如利用閑置的舊廠(chǎng)房、舊校舍、舊村部進(jìn)行招商等，實(shí)踐證明的確是起到了非常好的效果。現(xiàn)在比較流行的有兩類(lèi)經(jīng)濟(jì)值得我們加以研究，即“樓宇經(jīng)濟(jì)”和“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。其特點(diǎn)是“內(nèi)涵增長(zhǎng)、集約開(kāi)發(fā)、有限空間、無(wú)限發(fā)展”。資料表明，一幢高級(jí)商務(wù)樓里各類(lèi)企業(yè)所產(chǎn)生的效益可等同于城郊平方公里范圍內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。所謂“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，是指在人，自然資源和科學(xué)技術(shù)的大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)及其廢棄的全過(guò)程中，把傳統(tǒng)的依賴(lài)資源消耗的線(xiàn)性增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。第二種是以“先污染、后治理”為特征的“過(guò)程末端治理”模式，第三種是“資源——產(chǎn)品——再生資源“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”模式。我們對(duì)“樓宇經(jīng)濟(jì)”和“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”要作必要的研究和探索，這樣，我們的發(fā)展才具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力。大項(xiàng)目少一直是困擾我市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條短腿，我們力求招商引資取得大突破必須要靠大項(xiàng)目來(lái)支撐。 二是要強(qiáng)化組織打好領(lǐng)導(dǎo)牌。我們組織招商引資仍然要打好“領(lǐng)導(dǎo)”這張牌。開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)既是智慧經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)，更是壓力經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)。在下階段的工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)把注意力和重點(diǎn)轉(zhuǎn)（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）移到招商引資上來(lái)，招商引資作為“一把手”工程，擺上重要位置，在領(lǐng)導(dǎo)精力、人員配備、經(jīng)費(fèi)安排上提供有力保證，為招商引資鳴鑼開(kāi)道。XX縣區(qū)要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)和黨委書(shū)記輪流至少每個(gè)月外出招商一次，
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