7醫(yī)院負(fù)責(zé)人競(jìng)選演講稿-在線瀏覽
2024-09-26 15:01本頁(yè)面
【正文】 在必行，打造一所位于行政中心所在地的二甲綜合醫(yī)院，是改善現(xiàn)有醫(yī)療資源分散、人才流失、群眾關(guān)切的必然要求，是滿足群眾日益增長(zhǎng)的健康需求的必然要求。 我認(rèn)為，我當(dāng)這個(gè)主要負(fù)責(zé)人有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)： 我有10年衛(wèi)生院院長(zhǎng)和5年婦幼保健站站長(zhǎng)、婦計(jì)中心主任的履職經(jīng)歷，有著較強(qiáng)的綜合管理能力。總體來(lái)說(shuō)院長(zhǎng)和主任的履職是順利的，當(dāng)然這種順利和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)、所有同事的團(tuán)結(jié)努力是分不開的。我是在學(xué)生時(shí)代發(fā)展成預(yù)備黨員的。所以我認(rèn)為作為負(fù)責(zé)人一定不能有私心，要為人正直、處事公道，只要是做到公正無(wú)私，一定能得到職工的擁護(hù)和群眾的認(rèn)可。有如何協(xié)調(diào)和處理兩個(gè)原單位之間各種矛盾和沖突的一點(diǎn)淺薄經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的一條就是依靠集體決策。 假如我走上了新醫(yī)院負(fù)責(zé)人的崗位，對(duì)于整合后醫(yī)院的工作開展，我想談幾點(diǎn)淺見(jiàn)： 首先是團(tuán)結(jié)。 改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。只有留住了患者，才有醫(yī)療水平提高的可能。抓住南大一附屬托管的契機(jī)，全面培養(yǎng)和提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，完善科室建設(shè)和特色?？平ㄔO(shè)。醫(yī)院短期目標(biāo)定為新醫(yī)院建成使用后，12年內(nèi)通過(guò)二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審。醫(yī)院的長(zhǎng)
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