7醫(yī)務部主任競聘演講稿-在線瀏覽
2024-09-26 14:38本頁面
【正文】 了當時的學潮、打砸、校內各中、罷餐等事件，維持了良好的學習氛圍；多次參加和組織對和田、烏蘇、博樂、阜康、獨山子等地的心血管病流行病學調查，很好協(xié)調了與當地衛(wèi)生主管、醫(yī)院及群眾的關系，建立了與全疆各地州縣醫(yī)院的良好合作關系，用有限的資金，保質保量完成了各項流調任務。本人受過年正規(guī)的醫(yī)學教育，有扎實的醫(yī)學理論基礎，對病人極端負責，能結合循證醫(yī)學為患者提供最新、最佳的醫(yī)療服務，沒有出過一個醫(yī)療糾紛和投訴；幫助完成了心研所多名博士生的科研課題，在國家級和省級醫(yī)學刊物發(fā)表論文十余篇。上研究生時，在內科系統(tǒng)和醫(yī)技科室輪轉三年，由于心研所沒有固定病床，因此常年在各科室工作，在急救中心工作三年、工作一年、綜合神經科年等，對醫(yī)院各科室的病種及遇到的問題比較了解，有很好協(xié)調科室的潛在能力。 我對醫(yī)務部副主任工作崗位的了解是協(xié)助主任完成以下工作： 在院長領導下，具體組織實施全院的醫(yī)療、預防工作； 擬訂有關業(yè)務計劃，經院長、副院長批準后，組織實施。組織重大，搶救和院外會診。不斷提高業(yè)務技術水平，協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術人員的晉升、獎懲、調配工作； 負責組織實施臨時性院外醫(yī)療任務和對基層的技術指導工作； 組織科室之間的協(xié)作，改進門診、急診二工作。衛(wèi)生部出臺的《醫(yī)院管理評價指南》，可以說是醫(yī)院管理劃時代的規(guī)范性法規(guī)，要求醫(yī)院以病人為中心，把醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務的管理提到一個新的高度，明確了醫(yī)務工作者既是治病救人的天使，也是我們這個社會的服務者，這就要求我們切實轉變服務理念、改善服務態(tài)度、提高服務質量，因此醫(yī)務部的工作今后可能面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。 由于自己管理及法律方面的專業(yè)不是很到位，準備利用業(yè)余時間參加自學考試，爭取年完成大專以上學歷教育，更好地為醫(yī)院服務。
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