【正文】 經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。“十二五”制造業(yè)信息化科技工程規(guī)劃：推進制造業(yè)信息化是依靠科技進步和創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的具體實踐，也是“十二五”我國改造提升制造業(yè)、培育發(fā)展高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要任務(wù)?！惰T造行業(yè)十二五規(guī)劃》第八稿：積極推進“兩化”融合：以設(shè)計研發(fā)信息化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，推進“兩化”融合。重點突破在企業(yè)信息化的一些“瓶頸”環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破，結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實施erp。在規(guī)劃時，需要對當(dāng)前數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)和運行流程創(chuàng)建完整的文檔，需要描述數(shù)據(jù)中心中現(xiàn)有的設(shè)備之間的關(guān)系并考慮如何部署未來的新設(shè)備。熟悉所有不同角色與數(shù)據(jù)中心設(shè)備之間的交互過程，角色之間責(zé)任重疊。 數(shù)據(jù)中心的完整資產(chǎn)信息 數(shù)據(jù)中心中包括大量的服務(wù)器和設(shè)備，首先需要收集這些硬件資產(chǎn)的信息，以及這些資產(chǎn)之間的關(guān)系。 繪制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流 在將設(shè)備邏輯關(guān)系文檔化后，為了確定可以實現(xiàn)自動化部署的部分，正確理解配置這些設(shè)備的流程非常重要。根據(jù)這些信息，我們基本可以確定數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)構(gòu)架，例如路由器、交換機、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和負載均衡器這些設(shè)備的變動比較少，而且配置方式比較特殊，因此不適合使用自動化部署。 了解手工部署流程 將數(shù)據(jù)中心設(shè)備當(dāng)前的結(jié)構(gòu)和使用情況文檔化后，還要將管 理數(shù)據(jù)中心的it流程文檔化。部署流程通常是跨組織角色的，并且應(yīng)該和現(xiàn)有的自動化技術(shù)結(jié)合組成完整的解決方案。 （1）、規(guī)劃階段要求企業(yè)將采用云計算作為企業(yè)戰(zhàn)略問題來對待，及時獲得管理層的關(guān)注與支持，并明確設(shè)置每一階段所要實現(xiàn)的目標(biāo)。對建設(shè)云計算平臺進行充分的評估，來推動建設(shè)制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺。構(gòu)建滿足安全性、可靠性、擴展性和靈活性等各方面要求的企業(yè)級虛擬化平臺是建設(shè)云計算的必由之路。云計算基礎(chǔ)架構(gòu)不僅是平臺的虛擬化，還需要自動化的監(jiān)控和管理工具對虛擬資源來進行調(diào)配。企業(yè)應(yīng)謹慎選擇供應(yīng)商，優(yōu)先考慮致力于構(gòu)建開放生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴?，F(xiàn)擁有720臺套設(shè)備的自動化程度較高的鑄造生產(chǎn)線和6條加工流水線，企業(yè)具備到年產(chǎn)50萬只各類氣缸蓋的生產(chǎn)能力。公司內(nèi)抓管理、外樹形象，2012年3月被XX省電視臺授予“XX省重質(zhì)量守信譽示范單位”，在全國行業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑.**所創(chuàng)辦的******近3年累計銷售收入達3億元，貢獻稅收近千萬元，堪稱****納稅大戶，為地方經(jīng)濟建設(shè)立下了汗馬功勞，也彰顯了納稅人為國效勞的拳拳之心?！坝懈冻鼍陀惺斋@”，辛苦的付出，也必定得到豐厚的回報。 近兩年，**公司成立了由董事長**任組長的制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組建立了專業(yè)人員隊伍，制定了規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn) 和管理制度，下?lián)芰藢ｍ椯Y金，提供了良好的基礎(chǔ)條件和有力的保障能力。項目建設(shè)小組配置項目經(jīng)理、設(shè)計師、質(zhì)量管理員、采購員、財務(wù)人員、安裝調(diào)試人員等，具體負責(zé)項目的籌備和建設(shè)工作，各小組并定期向工業(yè)平臺領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展和運行情況。從2014年8月簽訂協(xié)議至今，中*****公司同某某在技術(shù)交流、人才培養(yǎng)、課題研究等方面已經(jīng)成功開展多次合作。針對公司在研發(fā)中遇到的技術(shù)難題和攻關(guān)項目，某某積極推薦合適的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。中泰公司現(xiàn)已研發(fā)出樹脂再生線砂處理篩沙機，主要控制砂粒度，極大地提高了產(chǎn)品的外觀，樹脂用量大幅減少，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，健全企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新機制，并且以后公司 將把產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新推進活動常態(tài)化做下去，內(nèi)容和形式也將不斷的豐富、多樣。 以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級換代，滿足了市場化的要求，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐 ******公司的前身是河********廠，這為****公司的厚積薄發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。公司所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。 以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增強企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境。作為一個國有企業(yè)改制組建的股份制企業(yè)，扶溝中泰氣缸蓋有限公司自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。自2006年成立至今，*********有限公司成功完成了兩次增資擴股。但企業(yè)光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制， 加強內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。企業(yè)是一艘船，領(lǐng)導(dǎo)是掌舵人，員工則是劃船人。為此，公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“