6項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得-在線瀏覽
2024-09-26 13:36本頁(yè)面
【正文】 此外，我還收獲了一個(gè)重要的知識(shí)，是關(guān)于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，跨國(guó)公司像ibm、朗訊、諾基亞。項(xiàng)目管理給公司也帶來(lái)了很大的益處，比如，縮短項(xiàng)目周期，一般能夠縮短10%以上；降低成本，大約可以降低10%~20%；減少風(fēng)險(xiǎn)，增加價(jià)值，提高企業(yè)的應(yīng)變能力等。 一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，：對(duì)項(xiàng)目是否合理做出可行性研 究，包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)等做出評(píng)價(jià)，需要儲(chǔ)備一些可供選擇的項(xiàng)目，使得項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)工作超前，或者取消一些不合理，不可行的項(xiàng)目，避免和減少投資決策的失誤。尋找合適的人選，了解他們的技術(shù)，管理方面的優(yōu)劣勢(shì)，爭(zhēng)取只能部門的支持，一個(gè)配置合理，團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目組是項(xiàng)目的核心，也是
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