6項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)_3-在線瀏覽
2024-09-25 23:18本頁面
【正文】 紀(jì)80年代初期才開始。本學(xué)期，通過對(duì)于工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。明白了對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理。（空一行） 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。其共性職能是： 為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項(xiàng)工作。前者側(cè)重于組織靜態(tài)研究，目的是監(jiān)理一種精干、高效和合理的組織結(jié)構(gòu)；而后者側(cè)重于組織動(dòng)態(tài)的研究，目的是監(jiān)理良好的組織關(guān)系。 金茂大廈工程案例分析 在20世紀(jì)90年代，在開放發(fā)展日新月異的浦東，由上海建工（集團(tuán)）總公司承建的88層高的金茂大廈，高度420m，總建筑面積29萬m2，居全國首位，世界第三。金茂大廈屬于超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建筑，超高層建筑的施工難度是不言而喻的。在施工招標(biāo)上，為了確保金茂大廈建成后達(dá)到國際一流
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