6五項管理學習心得[五篇范文]-在線瀏覽
2024-09-21 13:19本頁面
【正文】 悟： 五項管理包括心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學習管理，行動管理。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負面的影響。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水 平。目標是成功的方向，只有制定了明確的目標，才有奮勇向前的動力。我剛來公司時，因為沒有明確的目標，每天的工作都是一團糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。通過這次的《五項管理》培訓使我明確了無論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒有目標是沒有辦法做的，所以每天的工作目標要有，并且寫上我想要什么樣的結果，只有這樣，不僅省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。工作的時間，就算再有計劃、再有目標，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。這樣一項一項的去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。只有不斷的學習，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。所以只有養(yǎng)成了好的學習習慣，從平時的工作中不斷的學習經(jīng)驗，在工作的失誤中去學習反省 、總結經(jīng)驗、加以改進。 通過多年的工作經(jīng)驗得知， “ 人 ” 是企業(yè)管理的核心，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，擬定計劃，并實際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，實際執(zhí)行最后才能成為贏家。積極的心態(tài)決定了成功的85%。積極的心態(tài)包括八個關鍵因素：認真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻和絕不找借口。其次就是目標管理。才有成功的可能。工作的時間，就算再有計劃、再有目標，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。 無論是在工作中還是在生活中，我們要時刻抱著一種學習的心態(tài)，將學習養(yǎng)成一種習慣。水滴石穿不是水滴有多大的力量，而是一種堅持的力量，每天進步一點點，那么時間長了，就會有質的飛躍。對于學習，我們始終要保持一種持續(xù)的學習，像以前的一些成功人士，他們的學歷并不是很高，包括李劍老師也一樣，高中畢業(yè)之后出來銀行工作，學歷不高，但是他們有一種持續(xù)學習的精神，一定是這樣的。那么，與李劍老師相比的我們呢，就自愧不如，要不然 說這就是差距，人的付出努力與收獲是成正比的。所以學習是無止境的。上次，跟張主管的一番談話，真的讓我茅塞頓悟，學習不能僅僅局限在置業(yè)顧問這個小圈子里，在管理方面要多用心 學習，甚至還可以再拓寬，學習策劃方面的東西，原來自己的眼光真是太短淺了，只要用心去學習，沒有什么事情是辦不到的。篇三 通過這幾天時間對的學習，對成功人士有了進一步的了解，成功的人士是善于分配時間，善于享受生活，善于學習。高效即是指在有限的時間里獲得更高的價值，享受更高的生活，要想成為一個高 效的成功人士必須做到以下五個自我管理： 第 8 頁 共 17 頁 一、心態(tài)管理。 二、目標管理。 三、時間管理。 四、學習管理。 五、行動管理。 只要我們能夠做到以上五項自我管理，那么我們一定會成功。決定態(tài)度成功的主要關鍵在于 三大作風 即 認真，快，堅守承諾 和 三大準則 即 保證完成任務，決不找借口，樂觀自信愛于奉獻 。要學會抓住重點，安排好做事的時間順序。比如：就我的工作而言，每天需要做哪些實驗，根據(jù)每個實驗的重要性及操作所需時間，制定出每天的實驗計劃 。充分利用有限的時間做更多有益的事 。比如說我們公司的車間管理：每天有哪些產(chǎn)品在生產(chǎn)，具體到哪些工段，幾點投料，幾點需要送樣檢測，有哪些關鍵的技術控制點需要技術或管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督控制，這些都要提前一天就要清楚。在五項理法則中，學習管理也非常重要。有很多成功人士學歷都是很短暫的，但是他們通過后天的自我學習不斷充實自己，不斷學習他人的長處、先進的管理理念，到后來都成為知名的成功人士。其實，每個人在學校能夠學到的知識始終是非常有限。不斷從自己失敗中總結經(jīng)驗，從別人成功中學習經(jīng)驗，從專業(yè)書籍中學習先進的專業(yè)技術知識?！?失敗不可怕，可怕的是不從失敗中總結出原因，同樣的錯 誤一直反復地犯 ” 。只有在不斷的學習中才能得到提高，才能進步，才能達到理想的彼岸。我覺得行動管理是五項管理的中心，其他一切管理都是為了更好的行動管理。成功始于心動，成于行動。有些人在做事情的時候，總是考慮這不行，那不可能，總是拖拖拉拉。很多經(jīng)驗及科學發(fā)現(xiàn)，都是在認為不可能的實驗中總結出來的。對于公司領導的指示，要第一時間毫不猶豫地去執(zhí)行。 缺乏執(zhí)行力的員工不是好員工，這樣員工只能妨礙企業(yè)的發(fā)
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