6項目管理人員崗位責任制度-在線瀏覽
2024-09-25 23:02本頁面
【正文】 術管理制度，搞好技術文件管理，并抓好人員培訓、 2技術交流。編制施工技術交底、安全技術措施、作業(yè)指導書，對項目管理人員和施工人員進行交底，對交底進行記錄簽字存檔。負責編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導實施。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調工作。掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術問題，并將項目現(xiàn)場難以解決的技術難題及時上報公司技術總監(jiān)，尋求解決辦法。 ，負責做好項目施工技術、質量總結以及項目技術管理總結。 、使用情況以及材料試驗工作，保證將質量在施工中處于受控狀態(tài)。 、試驗設備以及計量設備的臺賬管理與校驗工作，保證項目所使用設備、工具、儀表等準確無誤。 ，并驗證物資到位情況。 ，保證向項目各部門提供信息服務。 ，竣工交付使用后的技術服務工作。 ，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質量進行全面的監(jiān)督管理。 ，掌握施工標準、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認真落實“三檢制”和“樣板制”。 ，認真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。 ，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質量問題，督促施工人員認真整改。 ，安排周進度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結果抄報項目經(jīng)理，抄報工程部和分管副總。 ，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。以達到施工各環(huán)節(jié)的受控。 ，竣工交付后的保修工作。 “質量檢驗計劃”，增強施工預控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。 、質量計劃、技術交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質量信息反饋給技術負責人。 、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。 ，并及時移交資料員整理歸檔。 （工序）及其質控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。 、質量事故分析會。做好工傷事故的登記并及時上報主管部門。
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