6項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 、施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務(wù)。 、檢查，使之保持整潔。 、各種半成品的標(biāo)識(shí)工作。 、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步；參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”。 、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。 ，并及時(shí)移交資料員整理歸檔。 ，竣工交付后的保修工作。 ，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。 ，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。 、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。 ，對(duì)出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度 2017年3月 1目的 通過實(shí)施本程序，使公司承建的所有工程成立的項(xiàng)目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求，滿足顧客要求或期望。 、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降 1低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。 ，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 ，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)處理工程變更和洽商。 ，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。 （項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé) 、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。 “質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對(duì)施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。 ； 、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計(jì)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，對(duì)工程全
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