項目部各類管理人員崗位責(zé)任制-在線瀏覽
2025-05-26 06:58本頁面
【正文】 對班組的質(zhì)量安全教育，以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識、制度、法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到會用會查。四、 日常檢查做到各部位不漏檢，當(dāng)天施工當(dāng)天驗收，做好記錄和“三上墻”工作，每道工序完工后，驗收合格后，方可允許入下道工序。六、 班前要對安全設(shè)施及安全標(biāo)志全面檢查，隱患部位沒整完不準(zhǔn)施工。七、 定期檢查校對漏電保護(hù)器、防護(hù)欄、地錨、龍門架、安全網(wǎng)、臺鎊等，不符合要求的及時通知有關(guān)人員更換，并限期改正。九、 杜絕一切事故的發(fā)生，對事故隱患要堅持“三不放過”的標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的事故要及時上報，并及時處罰和檢查整改措施。二、 認(rèn)真做好工地現(xiàn)場平面布置圖堆放材料、并督促檢查。四、 及時掌握工地用料情況，備足、能用。六、 按上級要求定期盤點、及時報表。二、 嚴(yán)格按照“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔、防腐”的十字作業(yè)去操作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，保證良好使用。四、 工地設(shè)備員無權(quán)轉(zhuǎn)租、外借本單位的各種機(jī)具設(shè)備。六、 對提出的問題，交辦的事項及時落實，拖而不辦的按評分標(biāo)準(zhǔn)扣應(yīng)得分20%，當(dāng)月未辦租借手續(xù)的，扣應(yīng)得分的20%，出現(xiàn)一般設(shè)備事故損失500元以下的扣應(yīng)得分50%，出現(xiàn)重大事故損失千元以上的除追究責(zé)任、經(jīng)濟(jì)處罰外，扣除全部應(yīng)得分。一、 項目部必須建立財務(wù)帳目，核算員負(fù)責(zé)對每筆現(xiàn)金收支逐筆登記。帳目清楚、明確，帳頁齊全，必須按分公司財務(wù)科要求登記帳目。三、 項目部每月要進(jìn)行成本核算，及時參加成本分析會，及時轉(zhuǎn)分公司財務(wù)科核對帳目及項目部的盈虧情況。五、 核算員按分公司要求及時上報各種報表。二、 考勤員必須在28日前，根據(jù)考勤表把每個工人的工額計算出來，并造表，一式三份，工資發(fā)完后，報分公司勞財科各一份，項目部留一份。四、 必須有高度責(zé)任心，服務(wù)態(tài)度好，考勤必須實事求是，分派勞力與完成工作量相結(jié)合，杜絕弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)，騙取工資，發(fā)現(xiàn)后追究考勤員責(zé)任。二、 協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的各項宣傳工作和職工的思想教育工作，做到心中有數(shù)。四、 負(fù)責(zé)搜集、整理項目部的好人好事和項目部的技改成果并及時上報定期參加宣傳員會。二、 施工現(xiàn)場達(dá)到“三通”垃圾定點堆放及時清運(yùn)，無常流水、積水。四、 攪拌機(jī)、活灰機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)定專人操作。五、 安全網(wǎng)搭設(shè)合理標(biāo)準(zhǔn)，無雜物，電表箱有門有鎖，電線架設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，“四口”防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，樓道無雜物。七、 工地有固定宣傳標(biāo)語，有黑板報，及時懸掛臨時標(biāo)語。警衛(wèi)人員佩戴標(biāo)志盡責(zé)，消防設(shè)備齊全。十、 職工能吃上熱飯、喝上開水，宿舍、食堂干凈、衛(wèi)生。 施工人員對重點部位做到底清、措施好。（二） 材料分析清 開工前做好材料分析數(shù)目清。 半成品材料的型號、要求、標(biāo)準(zhǔn)清。 對參加施工人員的技術(shù)力量底數(shù)清。(四)技術(shù)交底清 技術(shù)人員對工程的技術(shù)參數(shù)清。 施工人員所施工的項目、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)清。 進(jìn)場原材料型號、品種、規(guī)格、帳卡清。 所用工具、用具及時清理歸庫。二、 六好（一） 現(xiàn)場管理好 新開工工地必須有“一門”、“二報”、“四牌”、“五責(zé)”。二報：黑板報、墻報。（二） 工程質(zhì)量好 設(shè)有質(zhì)檢人員，并定有崗位責(zé)任要求。 混凝土、沙漿按配合比配料。 安全措施可行有效，有技術(shù)交底。（四） 完成進(jìn)度好 項目部編有自己的月、旬、周進(jìn)度計劃和班組作業(yè)計劃。 收方數(shù)字和實情相符、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1