項目部各類管理人員崗位責(zé)任制(已修改)
2025-04-20 06:58 本頁面
【正文】 項目部各類管理人員崗位責(zé)任制 石家莊市住宅開發(fā)建設(shè)公司第三分公司項目部經(jīng)理責(zé)任制一、 負(fù)責(zé)項目部的全面工作。二、 負(fù)責(zé)項目部的人員組成，協(xié)調(diào)各工種的安排，確保生產(chǎn)計劃的完成。三、 負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)工作，確保各項指標(biāo)完成。四、 確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。五、 確保安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。六、 負(fù)責(zé)與甲方和有關(guān)單位的聯(lián)系。七、 負(fù)責(zé)工人生活及住宿安排。八、 做好工人的思想工作，爭創(chuàng)“五好”項目部。工長崗位責(zé)任制一、 接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)范組織施工。二、 精通業(yè)務(wù)，對工程做到七清楚：施工圖紙清楚，施工方案、技術(shù)措施清楚，施工驗收規(guī)范清楚，檢驗評定清楚，防治質(zhì)量通病方法清楚，材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚，工人技術(shù)水平清楚。三、 掌握各分部工程的預(yù)算用工情況，合理安排各班組的工作，做到節(jié)約用工，提高勞動生產(chǎn)率。四、 每個分部工程施工前，向班組長進行技術(shù)交底。五、 工程施工過程中，隨時做到三檢查，檢查施工質(zhì)量是否符合要求，檢查操作人員是否按安全操作規(guī)程施工，做到安全施工，檢查施工現(xiàn)場是否做到“六清六好”。六、 完成工程的定位防線任務(wù)。七、 做好現(xiàn)場指揮工作，對工程、材料、機具等出現(xiàn)問題及時解決。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、 接受項目部和分公司生產(chǎn)技術(shù)科的雙重領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部和生產(chǎn)技術(shù)科交給的任務(wù)。二、 工程開工前五日內(nèi)完成較小工程施工組織設(shè)計。三、 工程開工前五日內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)科提出構(gòu)件定貨計劃。四、 每月25日向生產(chǎn)技術(shù)科提供下個月的生產(chǎn)計劃，向質(zhì)安科提供本月的質(zhì)量報表。五、 每個分部開工前向施工工長進行技術(shù)交底，安全交底。六、 認(rèn)真填寫各項技術(shù)資料，并保持同工程同步。七、 深入現(xiàn)場隨時檢查正在施工的各分項工程，使其嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)范進行施工。質(zhì)安員崗位責(zé)任制一、 項目部質(zhì)安員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)方面受質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)。二、 按時參加各級組織的檢查驗收、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、事故調(diào)查，對班組的質(zhì)量安全教育，以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識、制度、法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到會用會查。三、 每項工程施工前要熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，檢查交底是否正確，并嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。四、 日常檢查做到各部位不漏檢，當(dāng)天施工當(dāng)天驗收，做好記錄和“三上墻”工作，每道工序完工后，驗收合格后，方可允許入下道工序。五、 隨時檢查進場的各種材料、構(gòu)件、半成品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作驗收的材料要核查試驗報告是否符合要求，不合格材料不準(zhǔn)入場。六、 班前要對安全設(shè)施及安全標(biāo)志全面檢查，隱患部位沒整完不準(zhǔn)施工。施工中，隨時檢查現(xiàn)場人員的穿戴及防護用品，及時制止一切違章作業(yè)行為。七、 定期檢查校對漏電保護器、防護欄、地錨、龍門架、安全網(wǎng)、臺鎊等，不符合要求的及時通知有關(guān)人員更換，并限期改正。八、 參加制定項目部有關(guān)制度和獎勵辦法，并督促落實，對違章者除令其停工返工外，還要給予一定的經(jīng)濟處罰，好的表揚或獎勵。九、 杜絕一切事故的發(fā)生，對事故隱患要堅持“三不放過”的標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的事故要及時上報，并及時處罰和檢查整改措施。材料員崗位責(zé)任制一、 協(xié)助項目經(jīng)理做好各種材料
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