6通信站副站長競爭上崗演講稿-在線瀏覽
2024-09-25 22:36本頁面
【正文】 爭取更大的發(fā)展空間；更重要的，我們不能忘記 所肩負的使命 戰(zhàn)時要能夠為保護人民生命財產(chǎn)安全達到最佳的通信保障狀態(tài)。 逐步引入各種激勵機制，建立和完善各種規(guī)章 制度激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的有效手段。 推行合理的用人機制在座每位都是有頭腦、有創(chuàng)造欲望、有積極性的，但個人的天賦再高，他的腦力和體力終歸是有限的，同時，每個人都有不同的個性，有長處有短處。要讓每個人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢互補的隊伍，我們應(yīng)推行合理的用人機制，如競爭機制、雙向選擇機制、淘汰機制，還有我們現(xiàn)在正 第 3 頁 共 8 頁 在進行的競聘機制等。如此，單位必將快速發(fā)展。其實，我們有很多工作，有很多感人事例，許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。去年，在機關(guān)的大力支持和全站人員的努力下，我們通過總結(jié)上報， 獲得了省直創(chuàng)三優(yōu)文明單位的稱號，總機班受到了全省人防工作會議的表彰等等，即肯定了 的成績，也提高了 的知名度，更增強了大家的集體榮譽感，豎立了品牌意識。通過這些宣傳，讓外界確確實實地感受到了 奮發(fā)向上的勢頭。正如站長要求的：內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。 利用本站人力資源優(yōu)勢。 利用人防系統(tǒng)優(yōu)勢。 其它可行的業(yè)務(wù)應(yīng)該說， 有經(jīng)營創(chuàng)收方面的人才，特別是我們在家的一些同志，這幾年在外面積累了一定的經(jīng)營理念和實踐經(jīng)驗，只要有機會、有條件，他們一定能為站里創(chuàng)收做貢獻。今天，我們幾位競聘副站長職位，下面就副站長這個職位談?wù)勎业睦斫猓罕M管副站長不算 什么官，但這一屆副站長對 的未來將產(chǎn)生重大影響。這一切，我們大家的努力是基礎(chǔ)，副站長與站長的配合是關(guān)鍵。副站長作為助手是干、想結(jié)合，以干為主，即通過相應(yīng)機構(gòu) 實現(xiàn)決策的內(nèi)容，并負責(zé)監(jiān)督和信息反饋，當(dāng)然在給站長反饋信息時也應(yīng)拿出自己的意見，當(dāng)好參謀，參與決策，避免盲從。無論是哪種結(jié)果，都將對工作造成危害，影響 的發(fā)展進程。我競聘副
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