6物流管理干部綜合素養(yǎng)與技能培訓(xùn)心得體會精選0篇-在線瀏覽
2024-09-25 21:27本頁面
【正文】 分析與設(shè)計。解釋的是工作是什么的問題：工作的設(shè)計，設(shè)計如何完成工作、如何安排員工。解釋的是，怎么辦的問題。 我在與手下班組長開會的時候曾強調(diào)過好多次，在庫房平時的工作當中一定要注意人員的培訓(xùn)。讓員工可以安心地為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，同時也為公司以后的發(fā)展儲備更多更好的后備資源。 、有計劃、有組織能力、學(xué)會控制、協(xié)調(diào)、授權(quán)派工、加強培訓(xùn)、提高個人在團隊里的影響力。 ，學(xué)習他們的優(yōu)點。 ，多聽組員的想法，聽他們在實際操作中怎樣可以省時省力，并做分享，和組員一起分析操作過程中可能出現(xiàn)的問題，如果不影響各部門工作可以分享給其他同事使用。 我在今后的日常庫房管理工作中要當好兵頭將尾+零號首長的角色。 在工作任務(wù)下達給員工之后要確認員工是否明白了我的意思，而不是像以前一樣下達任務(wù)之后也不去確保員工是否明白、是否會做。同時，在平時的日常工作中還要對庫房內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重點的培養(yǎng)。只有放開手腳，騰出空間，才能做出一番作為。我當時滿口答應(yīng)，過后由于中途有其它事情耽擱，就把這事給忘記了。當時給我說暈了，心想這天兒還吹啥風扇呀。 從這件事我想到我的兩點問題：也就是培訓(xùn)中王老師講的：（1）跟領(lǐng)導(dǎo)溝通沒有做筆記；（2）領(lǐng)導(dǎo)下達的指令沒有當場完成，托拉時間長導(dǎo)致遺忘。沒經(jīng)過這次培訓(xùn)之前，晨會都是自己在總結(jié)問題布置任務(wù)，沒有傾聽員工的想法。正如領(lǐng)導(dǎo)常說的，認真只能把事情做對、用心才會把事情做好。在工作中我把自己定位成了一個在公司多年的老員工，帶領(lǐng)新來的每一個員工熟悉自己的崗位和各個崗位需要工作注意事項，擔心每一個工作崗位出現(xiàn)問題，對員工缺乏信任，與上課時案例中的小馬有同樣的問題。 在工作中實行小組分工制度，在每個小組發(fā)現(xiàn)技能熟練、責任心強的組員任小組負責人，指導(dǎo)不太熟練的小組成員工作，會讓工作更加順暢。 篇六 怎樣才能讓我們班組成為一個優(yōu)秀的團隊。 首先，我作為班組長，是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人。班組長還要了解上級對自己的期望，找準位置按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，力求有所作為，班組組員對自己的期待。 在實施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行
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