6我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革-在線瀏覽
2024-09-25 19:40本頁面
【正文】 頭有所放緩。但在社會經濟逐漸發(fā)展的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政管理方面的問題逐漸地暴露了出來。主要表現為：提升工作的便捷性，XX縣區(qū)級部門保持相應的機構設置；安置更多的人員，在部門設置方面過于細化，通常都是根據七站八所以及辦公室等部門予以設置的，使得部分人員工作量極少，人力浪費現象較為嚴重。但這樣的精簡只是單純地相近拼湊，就職能改變而言，不具備實質性意義，還會影響工作效率的提升，主要是因為會出現一個人承擔多個部門的工作量，時間與精力不足。 其一，服務型“小政府”在定位方面和基層的實際發(fā)展狀況存在著一定的偏差。但對于人口分布、城鎮(zhèn)化水平不高以及社會結構完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，社會結構的變化以及人口遷移所誘發(fā)的矛盾與問題同基層保護生態(tài)環(huán)境、保障社會穩(wěn)定以及推動經濟發(fā)展等相關任務融合在了一起。其二，街道辦事處在職責定位方面較為模糊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要為促進區(qū)域化發(fā)展與服務三農建設，街道辦事處則需重視生活環(huán)境管理以及社區(qū)公共服務。干部隊伍在素質方面參差不齊，學歷普遍偏低，能力不強，工作效率低，無法有效地接受新鮮事物，影響政府職能的有效轉變。部分讓人深思的相關改革問題，往往由于各種利益關系的影響，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導避而不談。這樣的運行體制也顯露出了人事制度在制定方面的缺陷，缺乏嚴格的規(guī)章制度來控制擇優(yōu)而居的現象，使得偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政運行機制受到了阻礙。穩(wěn)步推進大部門的體制改革需要各個部門大力配合整合問題，提出意見，對組織結構予以優(yōu)化，真正實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治。其次，根據規(guī)定強化與整合服務機構在“窗口”方面的
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